首页>新闻>生产管理>详情
长沙车间班组长能力培训
预约试听

发布时间:2021-02-20编辑:佚名

高效能班组长培训导读企业执行不力、细节失控、成本问题、文化不能落地、制度失效、员工问题……85%以上的关键瓶颈,是基础管理体系建设不完善和基层管理者能力严重不足;企业的班组就象企业的细胞一样最为基础,

高效能班组长培训课程图

高效能班组长培训导读

企业执行不力、细节失控、成本问题、文化不能落地、制度失效、员工问题……85%以上的关键瓶颈,是基础管理体系建设不完善和基层管理者能力严重不足;企业的班组就象企业的细胞一样最为基础,班组健康企业才能健康,班组长承担着每个企业的现场安全、质量保证以及基层员工的管理重任。


他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全……随着市场竞争的加剧,对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高。不少管理家指出,企业的核心竞争在于员工综合素质的竞争,班组长在员工素质提升中又起着至关重要的作用。


兵头将尾的班组长如此重要,我们的班组长能力和综合素质现状又怎样呢?通过**调查机构数据显示,目前国内绝大多数企业的班组长存在以下严重问题:


1、只懂技术、不懂管理

2、知识结构不完善、缺乏沟通协作技能

3、培训和教育员工上停留在传统的师傅带徒弟模式,缺乏激励督导技能

4、基本职业观、职业认识、职业规划欠缺

5、缺乏系统的管理知识,缺乏相适应的管理工具和管理方法

高效能班组长培训目标

1、学习掌握班组每日的工作计划,清楚班前会六程序;

2、学习了解班前查工具的使用方法,提升班组能力。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

咨询了解

课程对象

班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

理论讲解、案例分析、录像观摩、现场测评分析、讲师讲授、小组工作坊

咨询了解

高效能班组长培训课程大纲

第 一讲:新时期班组管理导向与班组长自我管理

1.新时期班组价值

2.新时期基层管理的导向

3.金牌班组长职业意识与角色认知


第二讲:工作教导、基层执行力构建

1.TWI—JI理念

2.工作教导实务

3.基层执行力管理

4.三要素法 标准、制约、责任详解

5.稽核控制法 为什么需要稽核和稽核的作用


第三讲:班组日工作“班前、班中、班后”管理

1.班组一日工作标准化——班前五查

2.班组一日工作标准化——班中十控

3.班组一日工作标准化:班后三清


第四讲:现场治理、浪费识别、精益改善

1.规范现场、塑造职场——5S定义与内涵

2.现场治理5S实务——从整理、整顿、清扫、清洁到素养的路径

3.改善现场、精益求精——八大浪费消除


第五讲:融合系统、成就卓越——金牌班组长系统能力优化

1.管理者为什么要有系统意识?

2.生产系统运作逻辑

3.班组长“六大系统管理方法”应用实务

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 长沙车间班组长能力培训
    长沙车间班组长能力培训

    王克华-生产管理实战专家

    15年制造业生产管理实战经验;日产训MTP认证培训师;美国AACTP国际注册培训师;京东物流/同维电子/春秋电子长期特邀讲师;曾任:唯品会(中国500强) 华东区仓储运作经理;美昌科技集团(美资) 制造部经理;万德集团(新加坡) 制造课课长/经理。

  • 长沙车间班组长能力培训
    长沙车间班组长能力培训

    陆伟华-精益生产管理专家

    广东省政府质量奖评审专家;具有6年制造企业中高层管理经验及14年200多家企业顾问的实操经验;曾任:索尼电子(索尼精机)制造部丨部长;美的集团电磁炉公司丨副总经理;恒宝电子有限公司丨总经理。

  • 长沙车间班组长能力培训

    李广安-生产管理实战专家

    安全生产实战专家;香港亚洲商学院MBA;拥有丰富的实战经验,一步步从一线生产到企业高层管理者,对于生产管理中遇到的各种问题都能娴熟应对;曾任:东莞彩色显像管总公司-工序科机调;杜邦公司-生产系统可视化管理项目负责人;中尊集团-人力资源总监。

  • 杨学军-生产效率提升专家

    33年的实战生产管理经验;东莞台商协会首席培训师;深圳市高新技术产业协会特聘培训师;曾任:精工实业(国际)有限公司厂长;薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理;珠海外商投资企业协会特聘培训师,制造业管理咨询与培训的实践者。

企业客户评价

李老师的课是目前听到蕞好的安全管理课程,对公司完善安全管理条例起了很大帮助。以前让大家去学习安全管理,大家对上课的积极性很低,李老师的课堂上大家都非常活跃,相信后续的安全管理条例大家都会自觉遵守。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
<上一篇:长沙企业新员工心态培训 >长沙电力车间班组长培训方案下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""