原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！

成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！

●了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本

●实际提高成本管理的各项技能

●独立的完成相关的成本预算、计划、管理

第一讲：成本的分类与构成

1. 成本分类

2. 固定成本与变动成本

3. 成本、售价与利润的关系

4. 成本对利润的影响

5. 谁是降低成本的责任人

6. 研发部门对成本的影响

7. 技术部门对成本的影响

8. 生管部门对成本的影响

9. 制造部门对成本的影响

10. 品管部门对成本的影响

11. 如何制定标准成本

12. 短期性成本管理流程

13. 长期性成本管理思路

14. 成本降低的种类

第二讲：原材料采购成本控制

1. 采购方与供应商的三大态势

2. 优选供应商的16个问题

3. 准时制采购的五点制胜

4. 如何根据生产计划制定材料采购计划

5.物料采购计划编制

6. 物料最低库存计算法则

7. 强势介入采购的控制点

8. 交货期延误判定及对策

第三讲：仓库成本控制

1. 货物保管场所的分类原则

2. 固定型和流动型的存货方式

3. 货区布置的5项基本思路

4. 货区的平面和空间布置形式

5. 物品堆码的6项基本要求

6. 7种常见的堆码方式

7. 仓库四号定位法

8. 小件货架的布置方法

9. 板材的堆码方法

10. 线材的堆码方法

11. 纸箱的堆码方法

12. 如何制作货架看板

第四讲：生产工艺成本控制

1. 产生在制品的九大因素流程分析与改善的主要用途

2. 流程分析与改善方法——5W2H法

3. 流程分析与改善方法——ECRS法

4. 产品工艺流程分析检查表

5. 流程分析与改善工具——作业流程分析图示符号

6. 流程改善案例分析

7. 生产线平衡分析的目标和目的

8. 作业节拍分析图例

9. 作业节拍分析图制作流程

10. 工序节拍时间计算方法

11. 生产线平衡效率计算方法

12. 生产线平衡改善2大原则

13. 生产线平衡分析流程

14. 生产线平衡分析结果的解读方法

15. 生产线平衡分析的使用方法

第五讲：搬运成本控制

1. 批量流和“一件流”的生产周期对比分析

2. “一件流”的前提条件

3. 科学布局的四大方式

4. 厂房与厂房之间布局案例分析

5. 设备与设备之间工艺化流程布局的案例分析

6. 工作台与工作台之间布局案例分析

7. 物品与物品之间布局案例分析

8. 布局分析工具——接近相互关联法

9. 科学布局中的定置管理原则

第六讲：生产作业成本控制

1. 目视化管理的两大原则

2. 隐性问题显性化案例分析

3. 远处问题近处化案例分析

4. 防差错的四大方法

5. 动作管理

6. 肢体使用原则

7. 作业配置原则

8. 机械设置原则

9. IE工业工程的六大动作浪费

10. 快速换模

11. 实现“零”切换的思路

第七讲：不良品成本控制

1. 产生不良品的三大原因和对策

2. 生产前做到“五看清”

3. 全数检验的原则

4. 在工序内检验的原则

5. 目视化的原则

6. 追究责任的原则

7. 实战训练：运用4M1E分析本部门的质量问题

8. 逮捕现行犯的原则

9. 彻底实施标准化的原则

10. 检查岗位的原则

11. 没有抱怨的原则

12. 任务明确的原则

第八讲：生产计划成本控制

1. 企业常见的2种生产形态

2. 企业常见的2种生产流程

3. 什么是“订单”

4. 常规产品的排产原则

5. 常规产品ABC分析

6. 实战训练：对常规产品进行ABC分析

7. 实战训练：对常规产品进行ABC分析参考答案

8. 定制产品的排产原则

9. 坚决杜绝无单生

第九讲：降低成本的2大管理工具

1. 现场自查“6何”法

2. 标准化和简单化

第十讲：企业成本管理的自我诊断

1. 设计成本管理核查表

2. 调度成本管理核查表

3. 作业管理成本核查表

4. 间接费用降低的要点

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生产过程成本的控制，包括生产的各个环节和部门的消耗的控制。但无论哪个生产环节和部门，它所控制的内容，基本上都是料、工、费的支出。具体可以包含以下四个方面：

1、原材料消耗的控制

2、能源消耗的控制

3、生产工资的控制

4、废品损失的控制

5、制造费用的控制

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