班组长在企业中是兵头将尾，是企业的利润源泉，是企业生产的直接参与者和最基层管理者，是企业成功之母。班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低，必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。如何进一步加强班组长的培训学习，使班组长具备系统的管理和领导能力，提升基层管理绩效，已成为企业现场管理的当务之急。通过培训和学习，不断提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。

1.明确基层班组长角色定位及价值，改善基层班组长心智，履行团队建设与管理的职责。

2.激发自己及团队工作潜能、积极性、主动性及创造性。

3.培养基层班组长知人善任的能力，形成与团队成员相适应的领导风格。

4.掌握与团队中多样化员工有效沟通，培养团队成员能力、工作协调、高效执行落地方法。

5.掌握3种问题分析与解决的方法，高效能解决工作中的问题。

6.掌握团队的活动管理7大机制，建立激活员工动能的机制，从机制上提升团队驱动力。

7.掌握团队文化建设的方法，创建和谐有凝聚力的团队文化。

第一篇：自我修炼

一、班组长角色认知

二、班组长的自我管理

第二篇：管人

一、管理的概念

二、沟通与人际

三、高效的团队建设

四、有效激励

五、90、95后新生代员工管理

六、教导与培育

第三篇：理事

一、5S管理与目视化

二、现代企业的设备管理（TPM）

三、品质管理

四、成本管理

五、效率管理

六、问题发现与解决

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1、课程内容思路清晰，有精彩案例，还紧扣主题，讲得很容易听得懂。

2，刘老师的课程活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用故事和实际案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。

3，刘小明老师是我所遇到的国内**秀的企业管理培训师之一，他的班组长管理课程非常经典。

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培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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