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发布时间:2020-12-29编辑:李振

班组长培训导读制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发生,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重

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班组长培训导读

制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发生,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调。当最基层的班组建设被忽略时,企业整个的改善战略最终将无法得到落实并沦落为一纸空文。要成为优秀的企业,班组长是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是**工厂提升管理效率的重要部分。

班组长培训课程目标

1.明确基层班组长角色定位及价值,改善基层班组长心智,履行团队建设与管理的职责。

2.激发自己及团队工作潜能、积极性、主动性及创造性。

3.培养基层班组长知人善任的能力,形成与团队成员相适应的领导风格。

4.掌握与团队中多样化员工有效沟通,培养团队成员能力、工作协调、高效执行落地方法。

5.掌握3种问题分析与解决的方法,高效能解决工作中的问题。

6.掌握团队的活动管理7大机制,建立激活员工动能的机制,从机制上提升团队驱动力。

7.掌握团队文化建设的方法,创建和谐有凝聚力的团队文化。

班组长培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

班组长、班长、组长、主任、课长、领班、拉长、经理、基层主管、储备干部等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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班组长培训课程大纲

角色定位:明确要做什么

1. 班组长的责任与意识

2. 班组长所扮演的三类角色认知

3. 班组长存在的价值

4. 班组长做人做事四项法则

5. 班组长必备的四大核心能力

6、班组管理的观念改变是伟大的


效能管理:班组一日管理

1.班前要准备的事情

2.班中要控制的事情

3.班后要掌握的事情


团队精神:赢未来 靠团队

1.团队精神的内涵

2.团队发展的四个阶段及特点

3.精英团队的五项特征

4.团队中的四种角色分工与运用

5.处理团队冲突的五种方式

6.如何营造和而不乱的团队环境

7. 团队协作的五要素


组织绩效:提升执行力

1.什么是真正的执行力?

2.如何让班组长拥有执行力

2. 班组团队执行力提升秘诀

3. 如何成为具备执行力的团队

4.3S执行流程---建立不靠任何能人的执行体系


沟通协作:全方位沟通技巧

1. 沟通的解码与表现力

2. 沟通障碍的产生与防范

3. 沟通的五到原理

4. 沟通的黄金技巧

5. 沟通的白金定律

6. 如何与上级有效沟通

7. 与下级沟通的技巧

8. 如何与同级进行配合


员工激励:高效工作,快乐生活

1.电力企业员工激励的要点是什么

2.激励的逻辑过程及层次论解析

3.有效激励员工的艺术

4.8大需要激励的类型及相应对策

5.激励低薪员工的6种方法

6.灵活运用激励手段

7.关心员工的招术

8.有效激励的四大原则


安全管理:精益化与6S管理

1. 企业零事故安全生产管理的价值

2. 生产事故的突发系统

3. 生产事故的冰山理论

4. 班组安全生产4大要素

5. 精益化与6S管理

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    质量改善专家-李见明

    资深咨询培训专家,国际认证注册管理咨询师(CMC),卓越绩效管理模式导入资深专家,精益化/精细化管理高级顾问,质量改善专家,零缺陷质量管理落地本土化首席专家,深圳市市长质量将评审专家,广东省政府质量奖评审专家...

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    实战派生产管理导师-刘小明

    企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年...

班组长日常管理问题解答

问:如何将员工的意见向上司反映?

答:班组长是上下级沟通的桥梁,做到“下情上达”“上令下行”是很重要的工作。向上司反映员工的意见前应该将事项整理一遍,以书面报告的形式更好。重要的是 不可就事论事,应该附上自己的看法和建议,因为上司工作比较忙,面对的人员比较广,如果根据你的意见做决策,时间上会更快,也可以防止遗漏。 另外,作为一个管理人员,仅仅以一个“传声筒”身份工作是远远不够的。对员工提出的意见和看法,如果自己能够解决、澄清的,可以当场处理,事后再向上司报告,不要把所有的事情都原封不动搬给上司处理,增加上司的管理负担。

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班组长线上培训课程

培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(何老师)

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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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