千辛万苦得到的订单为什么却被生产拖住了后腿？

注意质量往往提高了成本！降低了成本又出现偷工减料！努力按期交货又出现安全事故！

解决的问题反复出现，主管和班组长一直充当“救火队长”！

一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队；

一流的员工解决问题，末流的员工抱怨问题；

万丈高楼平地起，企业的经营说到底，还须从基层抓起，基层管理的薄弱，是造成企业运营成本增加的蕞主要的原因之一！

号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者和执行者，他们的管理水平高低将蕞终影响公司的经营绩效！

1、提升班组长的的管理认知，学会识别压力，疏导情绪，做自己的主人

2、针对班组长的管理短板入手，提升管理能力

3、提升服务质量，学习80、90后员工特点，学习以人为本的管理手段和管理工具

4、实战模拟，情景演练，实景还原管理难题，使班组长面对难题时可以信手拈来，迎刃而解

第 一部分：班组建设目的与意义

破冰、团队建设

1、班组建设目的与意义

第二部分：班组建设的实施方法

2、班组建设的一个基础

3、班组建设的两项改善

4、班组建设的三点方法

5、班组建设的四会人才

第三部分：五型班组创建的步骤

1、技能型班组的创建

2、管理型班组的创建

3、创新型班组的创建

4、和谐型班组的创建

5、效益型班组的创建

第四部分：六化现场打造的技术

1、目视化班组现场的打造

2、傻瓜化班组现场的打造

3、规范化班组现场的打造

4、动态化班组现场的打造

5、活性化班组现场的打造

6、人性化班组现场的打造

第五部分：班组标杆常用管理工具

1、全面标杆管理

2、现场八大浪费

3、价值流图

第六部分：金牌班组建设步骤

班组建设的推行步骤

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朱军老师，12年实战经验，专业精深。把企业管理问题与自身经历融会贯通，将企业问题经过案例形式以幽默诙谐的方式呈现，不仅给企业以及学员带来了新的灵感与启发，也带来了解决问题的新方法和工具。拿来即用，真正落到实处，这也是我们企业真正需要的。——北汽福田培训主管刘老师

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