班组是企业蕞小的生产单元，班组长是这个班组的灵魂人物，班组长到时是官还是兵？班组长的职能及责任到底什么？

班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将蕞终影响公司的经营绩效。

1、全面系统地掌握班组管理实施精髓及系统方法；

2、借鉴采取的是案例分析的教学方法，学员将分享到生产计划辅导、瓶颈突破的现实案例，与实际结合；

3、对现场车间主任、班组长提供系统的工作方法，及明确的工作调整思路；

4、对管理过程中角色定位、工作内容、沟通方法、改善要素、管理智慧得到了清晰的掌握；

5、掌握生产现场的全面系统管理内容，全面推进班组管理过程运行；

6、课题将对学员有明显的提升与能力突破。

第1章：总经理的摇篮--班组长的角色认知

班组长的地位与使命

班组长的重要作用

班组长的管理水平现状

班组长的角色认知

班组长的成就动机

第2章：不做你不该做的事----班组长的职责

班组长的职责

班组长的技能要求

班组长的管理权限

管理心得

第3章：管理的第 一要项——你会做计划吗

如何做好计划

第4章：精益生产与现场管理

精益生产介绍

什么是浪费，怎样识别和消除浪费

现场管理五项金科玉律

持续改善与解决问题方法论

第5章：班组的现场管理——5S执行技巧

5S管理概念

5S执行技巧

成功5S组织的关键

第6章：班组作业标准化——提高生产率、减少差错发生

什么是标准和标准化

现场作业标准化的应用时机

作业标准的内容要求

班组长在作业标准化工作中担任角色

班组现场作业标准的应用

班组长标准作业的管理

第7章：班组目视管理——让管理“一目了然”

班组现场的目标管理

目视管理的工具

目视管理的应用范围

第8章：班组看板管理——实施现场办公

看板管理

班组看板的制作

第9章：班组设备管理——兵精还须利器

班组的设备管理

班组的设备点检制

设备日常巡检

班组设备维护保养

班组的工具管理

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