APQP作为IATF16949体系中的五大工具之一，本课程主要从使用的角度，阐述了APQP所有的条文及应用步骤，以及在实际使用中需要特别注意的事项，旨在帮助汽车厂及其零组件供应商的工程人员真正掌握该工具的使用，有助于产品在研发阶段把质量策划和控制的提升。

1.提升企业新产品开发的能力

2.引导企业资源，使顾客满意

3.促进企业对所需更改的早期识别

4.避免晚期更改

5.以最低的成本及时提供优质产品

6.加强企业各部门团队意识

7.与顾客的沟通无障碍

8.使企业赢得顾客的信赖

一、APQP基础概述;

1.项目管理

2.APQP产品质量先期策划简介

二、APQP各阶段说明

1.计划和确定项目——原理、意图和关键步骤

2.产品设计和开发——原理、意图和关键步骤

3.过程设计和开发——原理、意图和关键步骤

4.产品和过程确认——原理、意图和关键步骤

5.反馈、评定和纠正措施——原理、意图和关键步骤

三．控制计划方法论

1.控制计划概论、分类

2.控制计划栏目描述

3.控制计划的输入文件

4.控制计划编制技巧

5.控制计划与FMEA的关系

6.过程流程图，失效模式分析，控制计划，作业指导书的关系

7.控制计划的分发和更新

8.反馈、评定和纠正措施阶段工作要求

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老师对每一个步骤及知识点的讲解耐心细致，力求学员清楚明白，运用大量的案例来展示步骤之间的逻辑关系，课程接近尾声的时候请学员们依据自己企业的制造流程结合所运用的APQP知识来分享所学心得，这种通过大量的讲解及提问，不断引发学员思考的教学方式获得大家的一致认可。

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