商品只有赢得客户的认可才能顺利实现其价值，对于企业来说，不仅要赢得客户的信赖，还要对企业形象负责。而产品质量无疑使获得良好口碑的关键。APQP是质量管理五大工具之一，可以让企业识别早期质量问题，以便采取预防措施，将质量问题提前解决，对于企业质量管理具有极大助益。

1.提升企业新产品开发的能力

2.引导企业资源，使顾客满意

3.促进企业对所需更改的早期识别

4.避免晚期更改

5.以最低的成本及时提供优质产品

6.加强企业各部门团队意识

7.与顾客的沟通无障碍

8.使企业赢得顾客的信赖

第一章 制作APQP的心得和APQP程序的精髓

1.了解学员掌握的状态和层次

2.从实用的角度阐释心得和关键要领

第二章 APQP经典五个阶段及实战要点

1、计划和项目确定阶段-设计输入

2、产品设计和开发阶段-设计责任部门的输出

3、过程设计和开发阶段--输出

4、产品和过程确认阶段--输出

5、反馈、评定和纠正措施阶段

第三章 APQP所有应用的方法总结

1、总结APQP的步骤及关键要点

2、第每个阶段所用到的方法进行梳理

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老师在授课过程中旁征博引，通过其了解的众多车企的经验，与学员们分享了先期产品质量策划过程中的关键节点。同时，结合IATF16949-2016年版最新标准要求的变化点，为广大学员的日常工作提供了现实的借鉴，学员反馈良好。

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