现代企业竞争激烈:品种批次越来越多,生产批量越来越少,顾客要求越来越高,员工管理越来越难,生存压力越来越大,然而,所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接
现代企业竞争激烈:品种批次越来越多,生产批量越来越少,顾客要求越来越高,员工管理越来越难,生存压力越来越大,然而,所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,对提供我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。
运营管理在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理论和战略意图落实到生产运营中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习精益运营管理知识、掌握先进思维和方法、借鉴优秀标杆企业的先进经验,己是势在必行。
课程目标
Course objectives系统理解精益生产,避免误解、错解
理解精益生产各种工具之间的关联并掌握现场浪费发现方法
体验精益核心方法:流动、拉动
充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联
拓展学员精益生产知识体系,掌握相关方法和工具
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
总经理、厂长、工厂精益倡导者、精益推进负责人等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1、精益生产的本质及发展
2、精益生产成功的根源
1.精益价值流分析的基本原则
2.精益价值流的分类
3.VSM价值流分析通常采用的手段及工具的运用
4.供应链价值流流分析
5.事务流优化,进行并行生产管理
6.产品流程优化,进行同步管理
7.持续改善,精益求精,追求卓越
1.看点说明
p> 2.参观广汽丰田
1.红牌作战
2.统计看板(一目了然化)
3.按灯管理(ANTON)
4.操作流程图(SOP)
5.反面教材
6.提醒板
7.区分线
8.警示线
9.告示板
10.生产责任管理看板
11.职员优缺点苹果树揭示管理
12.现场班组文化园地的建设管理
13.企业文化墙的规划管理
1.素养——系统培训,遵守规定照做,养成团队协同作战的意识习惯
2.人员职业生涯规划系统管理9级27阶71步
3.新进人员的3级教育管理
4.确保品质的定期教育
5.熟练度提升的定期教育
6.提升技能级别的定期教育
7.岗位多能工的中长期规划教育
8.岗位人员的5种再教育
9.提高团队人员工作效率的战略管理模式
10.建立意识变革的秘诀
11.如何提高现场执行力的秘诀
12.人员教育系统成果的运用
课程特色
The course characteristic课程讲师在国内各大型企业,成功主导推行精益生产项目,为企业创造可观的经济效益。
课程中运用实际成功与失败案例演示,融会贯通。并提供各项具体工具运用方法。
启发式教学,讲师通过提问引导学员思考并反馈,学员间相互沟通和讨论等。
通过对成人学习特点的研究,设置了大量趣味性练习,充分调动学员的积极性和参与度。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,刘老师真是博学多才,能够把很多历史事实串在短短的课程中,难以想象刘老师的知识积累是何等的广博;有时候逗得大家会心一笑,有时候说得大家热泪盈框,有时候引得我们感动身受。听刘老师的课程绝对是一种享受。
2,课程相当实用和落地,不像一些老师只是理论层面而没有办法实操。
3,都说读万卷书,行万里路,阅人无数,高人指数。 周老师就是为我们指路的高人啊。
4,课程很有趣,不会理论性强,不会感觉到困倦,相反总是让人耳目一新,充满激情,而且多种类型的上课方式总能点燃现场的气氛
合作流程
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