精益生产的目标是尽善尽美，持续改善，企业首先需要调整的就是开展精益生产、精益管理的态度。精益生产的优化是整体系统的优化，而非局部系统的优化。国内企业导入精益生产不应该想着一劳永逸，而应该把精益生产作为
精益生产的目标是尽善尽美，持续改善，企业首先需要调整的就是开展精益生产、精益管理的态度。精益生产的优化是整体系统的优化，而非局部系统的优化。国内企业导入精益生产不应该想着一劳永逸，而应该把精益生产作为一种习惯渗透在企业生产运营的各个环节。要相信：事事都有改善的空间，人人都有改善的能力。
课程目标
Course objectives了解实现精益现场的八大基础利器
明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义
明确企业现场中的浪费现象
掌握实现准时化生产的工具方法
掌握现场改善的有效方法。
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
总经理、厂长、工厂精益倡导者、精益推进负责人等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1、精益生产基础
2、制造周期与影响制造周期的因素
3、精益生产原则
利器1–现场布局
利器2–生产线平衡分析
利器3–多能工培训
利器4–5S和目视化工厂
利器5–TPM全面设备保养
利器6–现场人机最 佳配置
利器7–自动化防错法
课程特色
The course characteristic导入先进的精益生产管理理念
理论结合实战案例解析，针对性强
在体验与思考中充分理解精益生产
牢牢掌握精益生产管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，刘老师能够把知识讲得这样活的，能够这样落地解决的，能够这样表述实操方案的，我还是第 一次见！
2，实战、实用、实效，课程很精彩，每次听陈老师的课都有新收获。。
3，从知识、理论和见解的高度、广度和深度来说，周老师都是非常优秀的!更难得的是能够将这些通过有效的培训方式，让学员理解、应用。
4，两天的精益生产课程，丰富精彩，凝聚了共识，也击中了我们的弱点，很多理念让我们很受启发，收获很大!
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