本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力。

1、能够掌握在公司全面推行六西格玛管理的思路和方法，能够识别改善的方向，构建全面改善的组织和系统

2、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

3、理解并能灵活运用相关流程分析工具：假设检、ANOVA、DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD，全面掌握Minitab软件的使用

4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

第一章 接触SIXSIGMA，超越自己

1.六西格玛基础知识及概述

2.MINITAB使用技巧

3.质量项目管理

第二章 六西格玛分析Define段-定义问题，确定问题

第一步：选择和确定项目

第二步：分析项目

第三步：描述项目

第三章 六西格玛分析Measure阶段-现场量测

第四步：选择评价指标

第五步：确定测量对象并策划数据收集方案

第六步：验证测量系统

第四章 六西格玛分析Analysis阶段-分析关键原因

第七步：寻找可能的原因

第八步：原因筛选，确定关键原因

第九步：验证关键原因

第五章 六西格玛分析Improve阶段-改善关键因素，优化参数

第十步：寻找关键质量特性Y与自变量X之间的规律

第十一步：对关键质量特性实施优化

第十二步：确定并验证关键方案

第六章 六西格玛分析Control阶段-改善成果控制和分享

第十三步：证实项目改善成果

第十四步：保持过程长期的稳定性

第十五步：过程标准化

第十六：关闭项目

第七章 六西格玛案列分享

案例一：喷漆生产线外观不良率降低案例

案例二：产品适配不良率降低案例

案例三：生产效率的提升案例

案例四：项目成本的下降案例

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参数设计(Parameter Design)在系统设计之后进行。参数设计的基本思想是通过选择系统中所有参数(包括原材料、零件、元件等)的**水平组合，从而尽量减少外部、内部和产品间三种干扰的影响，使所设计的产品质量特性波动小，稳定性好。另外，在参数设计阶段，一般选用能满足使用环境条件的最低质量等级的元件和性价比高的加工精度来进行设计，使产品的质量和成本两方面均得到改善。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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