我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交
我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业明细生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。
课程目标
Course objectives学习到优秀企业生产计划与物料控制运作体系
设计一套PMC自动运营工具，缩短生产周期、提升周转率
打造一支日清日毕、日清日高，高效的PMC管理团队
课程大纲
Course outline１、供应链PMC角色定位
２、供应链七大计划流程制度
３、建立/完善供应链七大计划体系
1、销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
2、每周出货计划和主生产计划衔接流程
3、销售预测計划、生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
4、如何制定扦单、急单、补单、加单等八单控制制度
1、物流计划流程七步骤
2、存量管制
客户评价
The customer evaluation1，课程上理论与实践衔接巧妙，案例互动清新明快，表达节奏掌控到位，感染力强。
2，课程中具有良好的组织能力，互动讨论练习很深的理论和实践功底经验，很不错耶。
3，听了吴老师的PMC课程顿时感觉启发很大，人豁然开朗了，很激动，推荐大家去看。
4，收获很大，完善了自我，提升PMC管理能力。