生产制造是个系统工作，需要让信息流（订单与计划）与物资流（采购与仓库）良好匹配和高效对接，才能实现生产过程的顺利启动，产生最终产品或服务而交付客户，产生业绩。目前众多企业中，90%以上的企业有生产计划
生产制造是个系统工作，需要让信息流（订单与计划）与物资流（采购与仓库）良好匹配和高效对接，才能实现生产过程的顺利启动，产生最终产品或服务而交付客户，产生业绩。目前众多企业中，90%以上的企业有生产计划，而有效生产达成率约在60%，库存高达日出货量的数十倍，材料却总是跟不上进度，紧急订单写的“急”字多达七八个，以至陷入管理怪圈而无法自拔，想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。本课程将帮助你的企业构建自己的PMC体系，从而令整个生产过程更加流畅，提升企业适应市场需求、减少库存、加快资金流、压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。
课程目标
Course objectives了解PMC定义、内容、工作流程及PMC组织结构
学会定性与定量预测生产需求的方法
学会产能分析的基本方法，掌握制定有效生产计划的方法
熟悉优化工序排程的方法，了解看板拉动的生产模式原理
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
生产管理部门、制造部门、仓储物流管理部门及相关人员
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline一、顾客对企业产品的要求现状
二、目前生产计划常见问题
四、目前物料管控中普遍存在的四大问题
一、PMC人员四项基本要求
二、PMC人员五基本职责
三、PMC部门与其它部门六大协同
一、生产计划四大模式分析
二、生产计划核心目标（结果）要求
三、生产计划排产四大关键要求
四、生产计划排产六大准备工作
五、生产计划编排实际方法
六、生产计划合理性的评估方法
七、生产计划实施保障手段
一、车间日计划安排前的四项准备
二、车间日计划接单关键八点要素确认
三、车间日计划接单实施六个步骤
四、车间日计划现场管理
一、合格供应商对物料管控的四大影响
二、采购部对原物料进度的有效管控方法
三、仓库对原物料进出存的有效管控手段
一、生产车间物料领用时七点思考
二、生产车间物料使用六种高效方法
三、生产车间物料管控六种节省路径
一、生产计划的精益思想四大导入
二、精益计划三定原则落实
三、生产计划过程浪费问题精益解决
老师介绍
The teacher introduced采购、物流、供应链管理专家，美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师华南理工大学MBA，新加坡管理协会高级顾问，PPT国际职业培训师，中国供应链管理联盟高级顾问，29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训...
预约讲师上海交大硕士，国家注册高级咨询师，国家仓储职业鉴定项目创始人，任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师...
预约讲师生产成本管控培训师、现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统推进先导者，清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师，CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技术部、生产部总监...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1、老师围绕制造型企业订单形式和特征、PMC组织设计与职能定位、PMC管理与流程信息系统规划、PMC管理机制与文化设计、PMC对企业产生的价值等进行剖析讲解，内容很充实。
2，通过本次学习，更加深入了解PMC在制造业中的定义、作用、定位及价值，PMC应从“人、机、料、法、环”五方面进行管理，在计划资源处理正常时“异常管控”将是PMC管理的核心，深刻体会到“用数据、用目标做管理”的重要性，必要性，自己的专业知识得到很好的提升。
3，专业性强，内容充实，多增加点企业实际案例很更好。
4，通过本次课程，全面认知PMC流程，领悟到用数据说话的重要性，认识到PMC计划的重要性及如何提升生产计划的编制能力，物料齐套的准时性，异常处理的应变能力，回去企业将所学知识点运营到实际工作中。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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