安全管理既是法律赋予生产企业和主要负责人及安全管理人员的职责，也是企业完善管理制度、落实自主管理、自我完善、自我提高的必经过程。管生产必须管安全，企业的方方面面都离不开安全工作的支持和渗透，小到工艺操作参数的控制、设备隐患的排查，大到生产、设备、工艺安全事故，无不与安全管理工作的制度建立、管理执行息息相关。抓好企业安全管理是保证企业安全生产的前提，只有把安全关口前移、安全工作重点下移，把安全管理做细做实，才能形成上下重视安全、人人提高安全防范意识和安全行为能力，事事落实安全措施，严防安全事故发生，才能最终保障企业安全生产的稳定、连续运营。

1.理解安全的含义，提升安全的意识

2.理解灾害连锁，掌握切断灾害连锁的方法

3.深刻理解不安全行为与状态

4.通过KYT训练，掌握发现不安全行为与状态的方法

5.掌握安全预防的关键

6.掌握安全灾害事故分析与解决的方法

一、安全管理的基本概念与理论

二、风险评价与危险源辨识实施流程与演练

三、基本行为安全概论

四、行为安全的实施

五、实施行为安全管理的基本要求

六、行为安全管理实施的困难与应对

七、实施行为安全管理的心得与感悟

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问：什么是事故高发点？如何控制事故高发点？

答：事故高发带点的控制顾名思义，事故高发点就是指这个点曾经发生过事故或多次发生过事故，这样的点就是班组安全生产的控制点。“前事不忘，后事之师”，对于事故高发点，除了采取切实可行的措施外，主要是吸取事故教训、杜绝重复性事故的发生。

控制事故高发点的办法：

1、要在事故高发点现场挂上警示牌，说明这个点曾经多次发生过事故，警示大家要引以为戒；

2、重新审定操作规程，针对已发事故的分析结果改进操作方式；

3、对事故高发点加强监控和安全检查频率；

4、对事故高发点加强设施和装备，如增加安全设施、改进工作环境等；

5、把事故高发点作为现场安全教育的基地；

6、对事故高发点建立健全3个系统：一是组织保障系统，二是人员职责系统，三是管理功能系统。