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车间班组长沟通培训费用
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发布时间:2019-09-19编辑:andy

车间班组长培训导读

“张三是老员工,技术好,在生产线上对产品的掌握那是一拿一个准。就是总爱跟人闹矛盾”,“李四很聪明,做事也很利索,交给他的任务很快就干好了,要是他再主动一点,沟通能力再强一点就能胜任班长了!”“王五,技术也是一流,但他只会做个传声筒,不愿承担责任,不会自己想办法搞定!”……这是我们经常听到的主管人员对下属的评价!!

在现实工厂里,有很多基层干部与员工,技术和经验都不错,脑子也聪明,但职业素养或职业技能却不理想,比如义气用事呀、闷葫芦不沟通呀、爱到处散布消息呀、油嘴滑舌呀、出了问题把责任推得干干净净、或执行力欠缺,沟通能力不强,人际关系有问题等总总现象。

车间骨干和基层主管,是现场的“排头兵”,其职业化程度直接影响现场的士气和现场员工的工作习惯!!

“近墨者黑,近朱者赤”,如何让车间骨干和班组长成为“朱者”,带动整个车间的人员积极快乐的工作呢?如何培养一批高素质,好心态,具有团队合作精神的基层干部和车间骨干,以带动整个现场的高效运作呢?如何培养他们的沟通能力、执行能力和人际处理能力,使其成为企业的“财富”呢?

《车间骨干和后备班组长职业素养训练》将系统而完善训练学员的职业素养,并以车间的典型案例和故事感染学员,为你打造一批现场精英!!———给我2天时间,我们将还给你一个成熟而职业的现场人!!诺达**车间班组长管理培训为您提供车间班组长沟通培训费用

企业车间班长培训的目标

1、明确车间班组长管理角色认知, 避免常犯的角色错误;

2、了解班组长应具备的关键职业化素养;

3、掌握科学的工作理念和方法,建立并维护好工作关系。

车间班组长培训

课程时间

标准课时2-3天,可根据需要进行调整培训时间

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课程对象

各制造型企业生产现场管理人员、车间主任、班组长等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理念+方法+工具,小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练

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企业车间班组长管理培训课程大纲

第 一讲:班组长的角色和职责

一、班组长的角色和职责

二、班组长在企业中的作用?

三、失败的班长有那些特点

四、优秀班组长具备的品质?

五、优秀班组长的胜任力模型


第二讲:基本管理知识认识

一、认识管理—管理工作不同于作业工作

二、管理的5项基本职能

三、管理的主要内容,管人,理事

四、班组管理的特点


第三讲:班组长的目标管理能力

一、目标管理的定义和含义

二、目标管理五要素

三、目标管理的威力:舵、钟、镜、

四、班组长目标管理是什么?

五、怎样推进工作目标,达到结果

六、班组长成果考评


第四讲:班组长业务日常管理

一、计划的要素

二、生产班组长的业务内容

三、工作计划(周工作、培训工作、轮流值日、班组活动)制定

四、项目计划制定


第五讲:现场作业的管理

一、认识现场管理与现场改善

二、现场管理人员的角色认知与定位


第六讲:生产线改善的技能

一、现场改善

二、现场改善利器

三、目视管理、IE手法与消除浪费


第七讲:做好产品质量管理

一、全面质量管理

二、QCC常用的工具

三、QCC推进步骤


第八讲:设备管理

一、设备管理

二、设备保养

三、TPM全面设备管理


第九讲:做好成本控制

一、现场长管理成本从那几方面控制

二、人员成本控制

三、材料控制

四、设备控制


第十讲:班组长的绩效管理

一、什么是绩效管理

二、沟通:员工绩效改善的关键

三、设计合理薪酬与晋升制度

四、提升生产流程绩效

五、生产主管如何提升生产员工绩效

六、运用科学方法提升生产流程绩效


第十一讲:从技术人才走向管理角色

一、专业技术人员与管理人员的差别

二、管理者应该掌握的必备能力

三、管理者的角色定位与转换


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车间班组长小知识

优秀班组长的三大技巧

首先,你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务,公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面:

1.对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

2.了解领导的期望值

3.了解下级对你的期望值

  • 北京生产车间班组长培训

    职业化培训师-李茂新

    李茂新老师举办800多场的培训课程,服务了近500家企业,现场聆听的学员超过8000人次。李茂新老师拥有极高的演讲授课技巧,其演讲行云流水,大气磅礴,众多案例信手拈来,内容精彩纷呈,现场感染力极强,全力以赴,把演讲培训视为一种使命!

车间班组长培训学员感言

李茂新老师以其“细节、落地”的务实风格,在绩效管理、年度经营计划、品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“实战落地派”量化管理专家。

诺达**服务流程

宁波车间班组长管理培训公司

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供车间班组长培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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