在当今激烈竞争的商业环境中，企业的生产运营管理至关重要！而智能制造更是引领未来的关键力量。我们的《生产运营管理与智能制造》课程，将为您全面解锁生产运营的奥秘，助您踏上智能制造的前沿征程。

本课程内容丰富而深入，涵盖了多个关键领域：

首先是生产运营战略战术企划管理，从全面分析企业现象到看齐世界精益标杆，建立合理规则，传递压力，权衡策略，明确模式和方向，再到设计战略、规划职业生涯路径和构建战略组织架构，让企业运营有方向、有策略。

其次是现代企业品质安全经营管理，深入剖析品质安全现状，设计理念、方针与目标，制定工艺流程与安全控制方案，建立自检、互检、专检机制，以及可视数字化检查系统，还有异常响应机制、品质月间管理等，全方位保障企业的品质与安全，培养全员品质意识，打造安全的生产环境。

再者是现代企业 PMC 计划与控制管理，从设计部门方针到设定关键指标，再到构建高效组织架构，优化部门权责分配，规范生产计划制定与跟进流程，明确各部门协调事项，涵盖从战略计划到每日计划的多层次管理，以及存量设定与物料管理等，确保生产计划的科学与高效。

然后是精益成本体系的搭建与管理，设计成本体系架构，建立经营理念和课题，权衡指标，构建战略成本控制程序和作业成本管理体系，明确成本法区别，搭建体系框架，划分职能职责，设计盈亏平衡点等，助力企业实现成本优化。

最后是中国制造 2025 发展战略与转型升级之路，探讨工业 4.0 在全球的布局与商机，对比中国制造 2025 与德国工业 4.0 的差异，把握中国企业现状并规划战略，明晰制造业的未来愿景。

参加本课程，您将收获：

- 系统全面的生产运营与智能制造知识体系。

- 切实可行的管理策略和方法，提升企业运营效率和竞争力。

- 洞察行业发展趋势，为企业的转型升级做好准备。

别再犹豫，立即加入《生产运营管理与智能制造》课程，开启企业生产运营管理与智能制造的新征程！让我们一起迈向更加卓越的未来！