要提高生产车间的管理水平，可以从以下六个方面进行改进：

1. 人员管理：

- 优化招聘和选拔流程，确保招聘到适合岗位的人才。

- 提供必要的培训和发展机会，提升员工的技能和素质。

- 设立明确的绩效考核制度，并与员工进行定期的绩效评估和反馈。

- 建立良好的团队文化和沟通机制，促进员工之间的合作和协调。

2. 作业管理：

- 确立清晰的作业流程和标准操作规程（SOP），确保工序有序、高效、稳定进行。

- 运用生产排程和调度工具，合理安排生产任务，优化资源利用。

- 使用数据分析方法，如时间动作研究、工时分析等，找出工序中的瓶颈和浪费，并进行优化改进。

3. 质量管理：

- 培养全员质量意识，强调“质量第一”的理念，并进行定期的质量教育培训。

- 建立严格的质量控制体系，包括设立质量检查点、执行自检和互检等措施。

- 实施质量持续改进措施，如六西格玛、8D等方法，追求稳定的质量水平和零缺陷目标。

4. 设备管理：

- 建立设备维护计划和保养标准，定期检修和保养设备，确保设备的正常运行和高效利用。

- 引入先进的设备监控系统，实现对设备运行状况的实时监测和预测性维护。

- 培训员工正确使用和维护设备，提高设备的寿命和可靠性。

5. 安全管理：

- 制定详细的安全管理制度和操作规程，确保员工遵守并关注安全行为。

- 提供全面的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

- 定期进行安全巡查和隐患排查，并及时整改和改进。

6. 成本管理：

- 进行成本分析，找出生产过程中的成本瓶颈和浪费点，并采取适当的措施进行降本增效。

- 优化供应商管理，寻求成本合理的原材料供应商，并建立长期的合作关系。

- 运用先进的生产管理技术和方法，如智能制造、物联网等，提高生产效率和降低成本。

通过优化人员管理、作业管理、质量管理、设备管理、安全管理和成本管理六个方面，可以提高生产车间的管理水平。建议可根据实际情况制定改进计划，并持续关注和评估改进措施的效果，不断追求卓越的生产管理水平。