现场改善是针对生产现场中存在的问题和机遇，通过探索、创新和改进的持续过程，来提高生产效率、品质、安全和降低成本的一种方法。下面是进行现场改善工作的一些步骤和方法：

定义目标和问题：明确制定现场改善的目标和方向，在分析生产现场时发现问题和机会。例如，明确要提高生产效率、降低成本，或是提高品质和安全性。

收集数据和进行分析：通过收集和分析数据、工作测量等方式，找到问题的定位和问题表象的原因。

制定改善计划：根据生产现场的具体情况制定改善计划，包括改进的目标和方向，实施的方法、工具和时间安排等。

实施改善方案：根据制定的计划，指导现场人员执行改善方案，包括流程优化、设备调整、团队培训等。

现场管理和控制：建立相关的生产管理、控制和执行机制，确保改善方案的顺利执行和效果的实现。

评估改善效果：在改善实施过程中，及时收集和记录现场数据和效果，以评估改善方案的效果和成果。

持续改进：根据改善效果的评估结果，及时反馈和调整改善计划，不断巩固和提高生产现场的改善水平。

现场改善工作需要有计划、系统性和针对性，需要整合现场管理、技术和人员培训等多个方面，以实现目标的顺利实施和稳步提升生产现场的业务绩效。