生产计划怎么排产

编辑:佚名 更新时间:2022年09月02日
生产计划怎么排产
最佳答案

现在常用的排产方法有四种:


一、正向排程法 Forward scheduling


以下单日为订单开始时间,根据订单时长,从前往后推算出订单完成时间。


优势:在收到订单后立即排产,有更充足的时间应对临时变化,确保生产稳定性。


弊端:可能会过早完成订单,增加库存成本。


二、反向排程法 Backward scheduling


以交货日为订单完成时间,根据订单时长,从后往前推算出订单开始时间。


优势:交货当日完成订单,减少库存成本。


弊端:如果之前的订单延误,会使后续订单无法按时交货,影响客户满意度。


三、无限负载法 Infinite loading


假设没有产能限制,任何数量的订单都能排入计划。


优势:可以看到整体的产能需求。将超负载的订单提前生产,或安排加班等活动提高产能,确保按时交付。


弊端:容易导致不切实际的生产计划。


四、有限负载法 Finite loading


假设存在产能限制,排产订单数量不能超过产能上限。


优势:可实现的生产计划,保证生产稳定性。


弊端:超出产能的订单无法提前生产,导致无法按时交付。


其他答案
一般按工期、交货期、按照工期和交货期之间的距离、CR值这四种算法排程

尚未解决?

点击免费咨询,专人解答

郑州诺达名师

机构评分:10分

在线客服
【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、...

相关问答

QUESTIONS AND ANSWERS
更多相关问题 >>

相关标签

RELATED LABELS

课程推荐

限时:112308

热点文章

HOT ARTICLE 更多>

现场5S与目视化管理培训

精益现场管理与改善培训

东莞现场改善工具培训课程

班组长现场管理课程

5S推行实务与目视化管理

5S管理与现场改善

车间生产现场6S管理培训

班组长生产现场管理能力提升培训

精益生产现场管理培训课程

武汉企业现场管理者培训

团队散漫怎么办如何提升管理层团队管理能力怎么去管理一个团队如何实现市场精准定位如何选择企业目标市场如何维护好老客户怎么维护客户关系怎么提升客户满意度