减少库存是许多企业的共同目标，以下是一些减少库存的方法：

1. 优化供应链管理：通过与供应商建立良好的合作关系，确保材料和零部件及时送达，并减少因缺货而导致的库存积压。

2. 使用 JIT 生产模式：Just-In-Time 生产模式可以避免过多的库存积压，通过精确计划和及时交付来控制库存水平。

3. 实施定期盘点：定期盘点可以帮助企业发现并纠正任何不准确的记录，并避免过多的库存积压或缺货的情况。

4. 通过销售促销等方式刺激需求：通过销售促销等方式刺激需求，可以加速库存周转，减少库存积压。

5. 实施库存管理系统：使用现代化的库存管理软件和系统，可以更好地掌握库存情况，包括库存级别、供应链状况和货物流转情况等，从而更好地控制库存水平。

通过以上方法，企业可以更好地控制库存水平，降低库存成本，并提高供应链效率。