要提拔有能力但资历浅的人才，可以考虑以下几个方面：

1. 明确能力标准：清晰地定义和衡量所需的能力，确保能够准确识别这些人才的优势和潜力。

2. 提供展示机会：给予他们具有挑战性的项目或任务，让他们有机会充分展示自己的能力和才华。

3. 建立导师制度：为他们配备经验丰富的导师，帮助他们弥补经验上的不足，同时提供指导和支持。

4. 培训与发展：提供针对性的培训课程和学习资源，帮助他们进一步提升能力，增强自信。

5. 倾听多方意见：从同事、下属和客户那里收集对他们的评价和反馈，全面了解其表现。

6. 强调业绩成果：以实际的工作成果为主要评估依据，而不仅仅看重资历。

7. 公开透明的选拔流程：确保提拔过程公平、公正、公开，让所有人都了解选拔的标准和流程。

8. 沟通与鼓励：与他们保持密切沟通，了解他们的职业发展期望，给予鼓励和肯定。

9. 逐步晋升：可以先给予一些较小的晋升或重要的职责，逐步积累经验和信任。

10. 营造创新包容的文化：在组织内营造一种鼓励创新、包容新人新思想的文化氛围。