进行新任经理培训时，可以采取以下步骤来确保有效的培训过程：

1. 前期需求分析：在开始培训之前，先进行一个前期需求分析，了解新任经理的背景、经验和现有技能，以及他们可能面临的挑战和学习需求。这可以通过面谈、问卷调查和考核等方式进行。

2. 制定培训计划：基于前期需求分析的结果，制定出符合新任经理学习需求的培训计划。该计划应包含明确的学习目标、培训内容、培训方式和时间表等。确保培训计划能够覆盖各个方面的管理技能和知识。

3. 多样化培训方法：使用多种培训方法和工具，如课堂培训、案例研究、角色扮演、团队项目等，以使学员能够全方位、多角度地学习和实践。这样可以增强学员的参与度和实际应用能力。

4. 提供案例和实际应用：通过提供实际案例和情境，将培训内容与实际工作密切结合起来，帮助新任经理理解和应用所学的管理技能。培训中可以讨论典型案例，并鼓励学员在日常工作中尝试运用所学内容。

综上所述，为了进行有效的新任经理培训，需要根据个体需求制定培训计划，在培训过程中使用多样化的方法和工具，重视实际应用和导师支持，建立持续跟进和评估机制，并鼓励学员进行自主学习和发展。这样可以确保新任经理有效地适应新的角色，并取得良好的管理成果。