公司在培训新任经理时，可以考虑以下几个方面：

1. 领导力和管理技能培训：提供针对新任经理的领导力和管理技能培训课程。这些课程可以涵盖目标设定与管理、团队建设与沟通、冲突管理、绩效评估与激励等内容，帮助他们掌握核心管理技能。

2. 内部导师和辅导：为新任经理指派一位经验丰富、具有领导经验的内部导师或辅导员。导师可以提供实践指导、分享经验和提供反馈，帮助新任经理更快地适应新角色。

3. 外部培训资源：利用外部培训资源，如专业培训机构、商业学校或行业协会等提供的培训课程。选择与新任经理职责和发展需求密切相关的培训内容，帮助他们获得更专业的知识和技能。

4.定期评估和反馈：定期评估新任经理的表现，并提供及时、准确的反馈。通过定期的一对一会议或绩效评估，与其共同审视目标完成情况、潜在问题和发展机会，制定个人成长计划。

通过这些培训措施，公司能够帮助新任经理全面发展其领导能力和管理水平，更好地胜任新的角色和工作任务。同时，在培训过程中要保持积极开放的沟通氛围，鼓励新任经理提出问题、分享心得和体会，不断促进学习和成长。