艺考培训机构琳琅满目，培训场地多样。有的在酒店随便找个房间，有的临时租个会议室，有的在破旧的校园里。目前，许多培训机构没有固定的校园，增加了潜在的培训风险，很难收钱，让人负责。可能出现安全问题等隐患。教员只能是高级教师。师资力量是培训机构的核心竞争力，也是软实力。教学体系是培训机构积累的结果。许多培训机构成立时间短，没有固定的教学模式。课程体系的连续性很难保证，这对学生的专业学习非常不利。也有一些院校没有教材，全部依靠学生的课堂记录，学习效率极低。正规院校有比较成熟的教学体系和模式，可以为不同类型的学生总结出一套行之有效的教学方法，使每个学生都能简单有效地学习专业知识。对于一个培训机构来说，严格的管理是专业绩效的保证，而松散的管理则不利于专业学习。良好的艺术培训机构管理包括教学管理和后勤管理。教学管理一般包括课堂表现评价、作业反馈跟踪、定期考核测试、师生沟通机制等方面；后勤管理包括住宿卫生、纪律等方面，主要为学生提供舒适的休息环境。近几年检验机构本科录取率、名校录取率、专业院校办学资格。前辈兄弟姐妹的发展状况可以从侧面考察学校的教学实力。正规的艺术培训机构都有自己固定的学区，甚至一些比较强的机构也有自己的校区，可以保证教学、食宿的安全。