阿米巴经营管理模式的精髓在于“分权、分利、分责、分红”四个分。这个模式源自日本企业，通过将组织划分为小规模的经营单位（称为阿米巴），让每个阿米巴拥有一定的自主权和利润责任。

1. 分权：阿米巴经营模式强调将组织进行下放和分权，将大企业拆分为小型的经营单位（阿米巴），每个阿米巴有独立的决策权和经营自主权。

2. 分利：每个阿米巴都有明确的盈利目标，要求其为整个组织创造利润。阿米巴们通过专注于自己的经营领域、追求高效以及持续改进来实现盈利目标。

3. 分责：每个阿米巴有明确的组织责任，包括经济责任和绩效责任。阿米巴成员承担自己的责任，并积极参与决策和执行过程。

4. 分红：阿米巴的盈利成果是可以分享的，一部分盈利会根据绩效评估和贡献来分配给阿米巴成员。这激励了每个成员为达成团队的目标而努力工作。

阿米巴经营管理模式的核心思想是将整个组织分解为小而精细的组织单元，并激发每个小单位的主人翁精神。通过给予阿米巴一定的自主权、经营责任和利润分享，激发了每个成员的积极性和创造力。这种模式能够带来灵活性、敏捷性和高效性，促进创新和持续改进的精神，并提升整个组织的竞争力和可持续发展能力。