企业自己搭建一套绩效管理体系可以按照以下步骤进行：

1. 明确绩效目标：

   - 结合企业战略和年度经营计划，确定公司、部门和个人的绩效目标。

   - 确保目标具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。

2. 设计绩效指标：

   - 针对每个绩效目标，开发相应的关键绩效指标（KPI）或关键成果指标（KRI）。

   - 指标应涵盖财务、客户、内部流程、学习与成长等多个维度。

3. 确定评估方法：

   - 选择适合的绩效评估方法，如 360 度评估、上级评估、自我评估、目标管理法（MBO）等。

   - 可以根据岗位特点和工作性质，采用一种或多种方法相结合。

4. 设定评估周期：

   - 确定合理的评估周期，如月度、季度、半年度或年度。

   - 对于不同层级和岗位，评估周期可以有所差异。

5. 建立绩效沟通机制：

   - 在绩效周期内，上级与下属保持定期的绩效沟通，提供反馈和指导。

   - 鼓励员工提出问题和建议，共同解决工作中的困难。

6. 制定绩效激励政策：

   - 将绩效结果与薪酬调整、奖金分配、晋升机会、培训发展等挂钩。

   - 明确奖励和惩罚的标准，激励员工积极提升绩效。

7. 培训与宣贯：

   - 对各级管理人员和员工进行绩效管理的培训，使其了解体系的目的、流程和方法。

   - 宣传绩效管理的重要性，营造良好的绩效文化氛围。

8. 实施与监控：

   - 按照设计好的绩效管理体系进行实际操作。

   - 监控体系的运行情况，收集反馈信息，及时发现问题并进行调整优化。

9. 绩效结果应用：

   - 根据绩效评估结果，采取相应的激励措施和发展计划。

   - 分析绩效数据，为企业决策提供支持。

10. 持续改进：

   - 定期回顾和总结绩效管理体系的运行效果。

   - 根据企业发展变化和员工需求，不断完善体系，使其更具科学性和有效性。

搭建绩效管理体系需要全员参与和持续投入，同时要根据企业的实际情况灵活调整，以确保其能够真正促进企业和员工的共同发展。