1. 个人绩效管理的起点是目标

   - 目标是个人绩效管理的基础和前提，它为个人的工作提供了方向和动力。在设定个人目标时，应该与组织的目标相一致，并且要具有可衡量性、可实现性、相关性和时间限制等特点。

   - 个人目标应该是具体的、明确的，能够清晰地表达出个人在一定时间内要完成的任务和达到的结果。同时，个人目标也应该具有挑战性，能够激发个人的潜力和积极性。

   - 在设定个人目标后，应该将其分解为具体的行动计划和任务，并制定相应的时间表和责任人，以确保个人目标的顺利实现。

2. 目标的来源

   - 个人目标的来源主要有两个方面：一是组织的目标和战略，二是个人的职业发展规划和需求。

   - 组织的目标和战略是个人目标的重要依据，个人的目标应该与组织的目标相一致，并且要为组织的目标做出贡献。同时，个人的职业发展规划和需求也是个人目标的重要来源，个人应该根据自己的职业发展规划和需求，设定相应的个人目标。

   - 在设定个人目标时，应该充分考虑组织的目标和战略，以及个人的职业发展规划和需求，以确保个人目标的合理性和可行性。

3. OKR、PBC、KPI 的区别及适用场景

   - OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，它强调目标的明确性和可衡量性，通过设定目标和关键结果来衡量工作的进展和成果。OKR 适用于需要快速创新和变革的组织，以及需要鼓励员工发挥创造力和主动性的工作环境。

   - PBC（Personal Business Commitment）是一种个人绩效承诺方法，它强调个人的承诺和责任，通过设定个人绩效目标和关键指标来衡量个人的工作表现和成果。PBC 适用于需要明确个人职责和任务的组织，以及需要强调个人绩效和贡献的工作环境。

   - KPI（Key Performance Indicator）是一种关键绩效指标方法，它强调关键绩效指标的设定和衡量，通过设定关键绩效指标来衡量工作的进展和成果。KPI 适用于需要明确工作重点和关键绩效的组织，以及需要强调工作效率和质量的工作环境。

以上是我对个人绩效管理的一些看法，希望对大家有所帮助。