把绩效考核与薪酬设计结合起来需要考虑以下几点：

1. 确定绩效考核对薪酬的影响：明确绩效考核对薪酬的影响程度，包括是否会直接影响薪资调整、奖金发放、晋升机会等，员工需要清楚绩效考核与薪酬设计之间的关系。

2. 设定明确的绩效评价标准：建立明确的绩效评价标准和指标体系，与薪酬设计相匹配，确保绩效考核的公平和客观性，促进员工对绩效考核的认可和接受。

3. 薪酬差异化：根据绩效考核结果，对员工进行薪酬差异化设计，表现优秀的员工可以获得更高的薪酬回报，激励员工提升绩效水平。

4. 奖惩机制：建立奖惩机制，对于绩效优秀的员工给予相应的薪酬奖励，而对于表现不佳的员工采取相应的薪酬惩罚措施。

5. 激励机制：除了基本薪酬外，可以设立绩效奖金、股权激励、福利待遇等激励机制，让员工意识到绩效与薪酬之间的密切联系。

6. 公平公正：在薪酬设计中要确保公平公正，避免出现薪酬歧视和不公平现象，员工需要感受到薪酬设计的公平性和透明度。

7. 员工参与：在薪酬设计过程中，应当充分征求员工的意见和建议，让员工参与到薪酬设计中，增强其对薪酬设计的认同感。

通过以上措施，可以实现绩效考核与薪酬设计的有效结合，激励员工提升绩效水平，实现组织绩效目标的达成。