要解决薪酬对员工的激励性，可以考虑以下几个方面：

1. 建立明确的绩效评估体系：建立科学、客观和可衡量的绩效评估体系，将员工的工作目标与薪酬挂钩。通过设定清晰的绩效指标和评估标准，使员工能够理解如何实现高绩效，并为其工作目标努力奋斗。

2. 提供具有挑战性和成长机会的工作任务：给予员工具有一定挑战性的工作任务，使他们能够不断学习和提升技能。提供发展机会，例如跨部门项目、培训计划、岗位轮换等，激发员工的求知欲和进取心。

3. 提供绩效奖励和激励机制：设立明确的绩效奖励和激励机制，将薪酬与员工的绩效直接关联。通过给予薪资调整、绩效奖金、股权激励等形式的回报，激励员工在工作中表现出色，并认可他们的贡献和努力。

4. 促进员工参与与决策权：给予员工更多的参与和决策权，让他们能够对自己的工作和薪酬有更大的掌控感。鼓励员工提出改进方案、自主安排工作方式，并提供他们参与决策的机会，激励他们积极参与和贡献。

5. 提供良好的工作氛围和福利待遇：为员工创造一个积极的工作氛围，提供灵活的工作时间、健康的工作环境和平衡的工作与生活。此外，提供具有吸引力的福利待遇，如健康保险、带薪年假、员工福利计划等，增加员工对公司的归属感和忠诚度。

6. 建立透明和公平的薪酬制度：确保薪酬制度的透明性和公平性，让员工清楚了解薪酬结构和发放规则。避免出现不合理的薪酬差距，通过公正的薪酬评估和晋升机制，让员工感到自己的努力和辛勤工作得到公平回报。

综上所述，为了提高薪酬对员工的激励性，需要建立明确的绩效评估体系、提供挑战性工作、设立绩效奖励和激励机制、加强员工参与与决策权、提供良好的工作氛围和福利待遇，以及建立透明公平的薪酬制度。这些举措将帮助激发员工的工作动力和积极性，提升他们的投入和表现。