“现代管理之父”德鲁克有句名言：所谓企业的管理，最终是人力管理；而人力管理的重中之重又是绩效管理。绩效沟通，是绩效管理的灵魂与核心！

绩效沟通包括四个环节的沟通：绩效目标、绩效辅导、绩效反馈和绩效改进的沟通。其中，“绩效辅导”尤其重要。

企业管理者如何做好绩效辅导呢？

一、绩效辅导不能绕开“绩效”，不能对绩效“目标”避而不谈。

顾名思义，绩效辅导重要的前提是围绕着“绩效（KPI）”展开。辅导的目的是让员工达成指定的绩效目标，如果KPI和目标避而不谈，再多的辅导就变成毫无意思的沟通。

二、辅导过程切忌忘记“目的”，时刻保持辅导过程的主动支配性。

辅导的目的是提高绩效，通过管理者和员工沟通完成。

大多数初级管理者，在辅导员工的过程中很容易变成“被辅导”。在沟通中一不小心就被员工绕进去，被员工的思路带着走，忘记了辅导的初衷目的是什么？

管理者切忌匆忙进行辅导，需要做好前期准备工作，如员工绩效表现具体数据，平时行为表现的例子等。

三、辅导需要及时进行，让辅导能起到立竿见影的效果。

传统的绩效辅导，通常是固定周期进行，如：定期1对1辅导，项目进展性的辅导等。

一名优秀的管理者进行有效的绩效辅导，需要及时进行，当团队日常指标出现偏离时，管理者就应立刻展开辅导。