OKR，即目标与关键成果法。OKR的名称来源于3个英文词汇的首字母：即 Objective Key Results。从字面意义上来说：O代表着目的地，那么KR则是到达目的地的方法。OKR是结果制，也就是说：只要能到达目的地，不论你用任何交通工具，都是不受限制的。

以下是制定OKR的三个必经环节及注意事项，看完之后，应该就能制定出一个较为完善的OKR机制了。

第一步：设定目标O目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化数字。目标一定要有挑战性，你必须要全力以赴才能拿到满意的结果，举个例子，假如满分是100分，努力到70分，这样的目标才是合理和科学的。

第二步：明确每个目标的KRs有了目标O，接下来就该思考如何实现了。KR就是为实现目标O需要做出的行动。在这一步你需要仔细思考：要用哪些行动来完成目标O。

第三步：及时监督反馈、定期回顾很多人认为OKR是结果导向制，只需要在每个季度做一次复盘即可。但是由于执行的时候，团队内各个组织/个人的目标可能随时变动，假如等到季度末才做复盘，路早就跑偏了，而这时调转方向已经为时已晚。正确的方式应该是形成良好的监督反馈机制并定期复盘。