中高层管理非常有必要学习财务分析，原因如下：

1. 战略决策支持：帮助制定更明智的战略规划，例如在投资新业务、扩张或收缩产品线、并购等重大决策时，能够基于财务数据评估风险和回报。

2. 资源配置优化：了解公司的财务状况，从而更有效地分配人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。

3. 预算与成本控制：参与和监督部门预算的制定，确保预算的合理性和有效性，并更好地控制成本。

4. 绩效评估与管理：依据财务指标来评估部门和员工的绩效，激励团队提高工作效率和效益。

5. 风险识别与应对：及时发现潜在的财务风险，如资金链紧张、债务过高、盈利能力下降等，并采取相应的措施加以应对。

6. 沟通与协作：与财务部门更有效地沟通，理解财务报告和数据，促进跨部门协作，共同实现公司的财务目标。

7. 投资者关系管理：在与投资者交流时，能够清晰阐述公司的财务状况和业绩，增强投资者信心。

8. 经营状况洞察：全面掌握公司的运营情况，为日常管理决策提供依据，提升管理的科学性和准确性。

综上所述，财务分析能力对于中高层管理者更好地履行职责、推动企业发展具有重要意义。