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股权激励一直以来都是一把双刃剑，公司的股权激励要不要做，或者操作不当及施行时机不当都会对企业造成不可挽回的损失。因此，不能盲目的选择进行股权激励，需要综合多方面因素考虑才能做出最后的判断。 1、行业属性 智力服务、高科技、互联网等行业更需要股权激励，资金密集、资源垄断行业等行业对股权激励需求较小。 2、企业发展前景 行业及企业发展前景不好不建议实施股权激励，CEO的愿景是做生意还是做事业也很关键。 3、市场竞争 充分的市场竞争会凸显人才的重要性，国企、垄断性企业实施股权激励的必要性不高。 4、人员流动性 区域不同及公司不同代际人员意识的不同，人员流动性差别较大，股权激励要有所差别。 5、时机 一家企业不同发展阶段，需要不同的激励方式，什么时机做股权激励有待考虑。 一句话，企业股权激励如果没有考虑好或者没有周密的方案，建议不要轻易的去做或者跟核心员工过多承诺，一旦股权激励方案不合理或跟员工承诺太多无法兑现，都对核心员工的稳定性有很大影响。 getParagraph(12076); getParagraph(12083); getParagraph(12082);

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股权激励是存在风险的。 说一个案例，某企业引进了一位职业经理人，根据谈判，经理人拿出80万现金获得了几位大股东向其授予的15%的股份。 但是，开始工作之后才发现现有股东与该经理人的经营思路和管理风格存在一定差异；经过将近两年的磨合以后，虽然配合逐渐成熟，但显然两者仍存在诸多问题，企业发展也并未取得预期业绩；在此情况下，经理人选择退出，并与股东就退出价格问题进行了谈判，企业支付了较进入成本更高的赎回成本，而且对企业经营也产生了一定影响。 通过这个案例，可以发现，股权激励必须谨慎操作，切勿伤人伤己。 getParagraph(12194); getParagraph(12082); getParagraph(12083);

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对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。 对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。 对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。 getParagraph(12194); getParagraph(12082); getParagraph(12083);

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员工股权激励是一项关键且复杂的任务，需要企业制定详细的计划并遵守相关法规。以下是员工股权激励的基本步骤： 制定股权激励计划：计划应该考虑股份比例、预留股份、员工资格要求和激励期限等方面的问题。企业应该与法律顾问或会计师合作，确保股权激励计划符合国家法规。 选定受益人：企业应该确定哪些员工符合股权激励计划条件，并专门发放个人股份。 确定股本结构：企业应该确定股份比例、预留股份，以及员工激励计划对公司市值的影响。 确定股权价值：确定股份的市场价格并将其用于股权激励计划。 设计激励计划：企业应该明确员工获得股权的方式和时间，确定激励条件和奖励等级，并确保计划符合当地法规。 发放股权：展示股权池并向员工通报相关条款，企业应该发放股份，并跟踪股权用途和限制股权流动。 管理和跟踪股权使用：企业应该实施股权激励计划，跟踪员工在公司股份有关事宜，并评估计划是否成功。 总之，企业应该仔细考虑股权激励计划的方案，确保计划符合当地法规要求，并向员工提供明确的信息。同时，企业还应该制定有效的跟踪和管理机制，确保激励计划的透明性和公平性。 getParagraph(16033); getParagraph(16035); getParagraph(16032); getParagraph(16031);