每年的最后一个季度，是所有部门忙着做预算的时间。为什么要做预算？做预算有什么用？

其实预算是将企业年度经营计划，利用财务语言，按照“会计准则”“推演”出来的结果，是一个“沙盘计划”或假设，这是一系列经营活动假设的预演。

先有年度经营计划，才有财务预算，没有年度经营计划，就没有预算，关键是做“年度经营计划”，而不是“做预算”。

很多人认为预算编制出来，是为了降低工资、降低采购成本、降低研发费用。都搞错了。

预算的过程，就是对资源“预先分配”的过程；也是配置资源支撑年度经营计划及其年度战略任务、任务分解及行动计划的过程，是支撑企业创造价值能力的过程，这是“管理”的工作。

简单来说预算就是一个资源分配的过程，要把资源用到刀刃上。越是大的企业越要做预算，这样才能合理的利用资源，用更少的资源办更多的事。