苏州六西格玛黑带内审员培训

六西格玛黑带，一个既让大家熟悉又陌生的存在。说它熟悉，是因为经常被大家耳闻；说它陌生，是因为披着“神秘”的面纱。以至诞生种种荒诞之怪现象：考试猛如一条龙，一做项目就成虫。软件用得非常牛，碰到问题就开溜。理论说得头头道，实战累得心心凉。那么，六西格玛黑带到底是干什么的？需要掌握什么技能？如何应用于实践？这需要培养，基于实战的培养！

能力提升

在完成本次培养和认证之后，参与者将成为“职场达人”。项目经理 + 团队领导 + 问题解决专家= 职场达人在今后的工作实践当中能够具备与展现下列能力：

• 具备数字化六西格玛思维。

• 掌握黑带认证所需要的核心知识和技能。

• 掌握业务改进项目的结构化方法。

• 可以在一些项目改进团队中担当团队领袖，能成为有效率的团队领导者。

培养框架

课程模块
精益六西格玛

定义阶段

1.1 找出/核实业务改进机会

1.2 界定顾客需求

1.3 制定项目团队宪章

1.4 描绘现状流程图

1.5 过程定性分析及快赢措施

测量阶段

2.1 确定测评内容

2.2 管理测评工作

2.3 了解精益六西格玛指标矩阵，基础统计及Minitab

2.4 评估测量系统

2.5 确定过程能力

分析阶段

3.1 问题层别与聚焦

3.2 找出潜在的根本原因及变异源

3.3 进行失效模式及效应分析FMEA

3.4 运用比较方法来核实根本原因

3.5 进行相关性与回归分析

改进阶段

4.1 应用精益六西格玛**实践

4.2 开发、评估及选择解决方案

4.3 制定将有的过程

4.4 试运行所选的解决方案

控制阶段

5.1 建立过程控制系统

5.2 实施统计过程控制

5.3 制度化已改进了的过程

项目管理

1.1 项目立项

1.2 项目财务收益分析

1.3 项目过程管理

1.4 项目答辩及认证

数字化智能制造

1.1 正确理解数字化

1.2 人工智能在生产制造质量环节的应用

1.3 智能软件SMES在制造质量管理中的应用

1.4 仿真建模在产品开发和生产制造质量环节的应用

1.5 RPA机器人流程自动化在产品开发和生产制造中的应用