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房企卓越领导力与管理艺术
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【课程简介】


在“****严调控”下,楼市走过了黄金十年,目前行业正处于深度调整的前夜。在外部,市场面临着转型,不确定因素越来越多;在内部,队伍越来越不稳定,管理层执行难到位,中层骨干人心浮动,一线员工信心难拾……。涂山青老师《房企卓越领导力与管理艺术》课程,教您认识房地产市场新形势与销售面临的新挑战,找出房地产企业领导决策与管理执行方面存在的问题,帮助房企管理者认识自己的角色,做好准确的自身定位,明晰自己的使命及任务,揭示卓越领导能力修炼方略,帮助房企领导者全面提升领导能力。把握打造房企卓越团队的基本要领,有效提高团队的执行力与员工士气,助您精准出击,一击中的。


【课程对象】


房地产公司总经理∕副总经理∕总监∕部长∕经理∕主管


【课程学习目标】


**本课程学习,你将达成如下目标:

1.认识目前中国房地产市场,全面剖析房地产市场现状与营销特征

2.帮助房企领导和管理者认识自己的角色,明晰自己的使命及任务

3.认识房地产团队管理存在的问题与原因,掌握团队建设与员工激励技巧

4.认识房地产管理者执行力及其影响因素,探讨提升管理执行力的方法与技巧

5.揭示卓越领导能力修炼方略,帮助中层领导者全面提升领导能力


【课程特点】

◆全真干货,倾囊相授。精!准!狠!

◆拒绝平庸!我们不做无效的培训。

◆讲师视野宏大,课程高屋建瓴。全程紧盯热点,剖析难点,直击痛点,抓住增长点!

◆策略引领,步骤分解,方法演绎,实战实训!让受训学员从观念到心态到方法到技能全面提升。


【课程主要内容】


新形势,新挑战,新思路,新对策!

管理技能篇

一、房企领导力因素分析与领导力开发

1.当前房企管理面临的挑战分析

2.什么是领导力

(1)什么是领导、什么是管理

【小专题】领导与管理的区别

(2)什么是领导力

(3)领导力的因素分析

【提示】管理者看人看事要多角度

3.房企卓越领导力的表现

【标杆学习】王石的领导与领导力

【他人之石】马云:领导力是怎样炼成的?

4.房地产企业管理的特点辨析

二、房企管理者的卓越领导力修炼

1.领导者人格魅力塑造

【提醒】员工心目中的好领导是怎么样的

(1)领导者素质修炼

◆领导者素质修炼的内容

◆领导者素质修炼的途径

◆领导者素质修炼的方法

(2)领导者管理作风修炼

(3)领导者情绪∕压力管理的8大技巧

2.领导者管理艺术修炼

(1)领导者的识人∕用人技巧

(2)领导者的目标管理技巧

(3)领导者的时间管理技巧

3.管理分工与授权

(1)管理分工的原则

(2)工作委派技巧(目的、方法、监管)

(3)管理授权

①管理授权的原则

②管理授权的技巧

【小专题】房企管理艺术修炼

1.房地产大局观培养

2.预判力能力培养

3.工作节点控制

4.工作细节把控

5.有效工作方法

三、房地产企业管理技能提升

【提醒】中层管理是企业的脊梁。得中层者得天下!

【自检】我是一个合格的中层经理吗?

1.高、中、基层管理角色的认知

(1)高层经理干什么

(2)中层经理如何辅佐上司

(3)中层经理如何做好部门间协调

(4)基层管理者如何带队伍

2.中层经理的任务

3.中层管理者的常见管理误区及其规避

1.中高层管理的常见误区

2.误区规避

四、房企执行力修炼

【视频案例】万达的执行力

1.什么是执行,什么是执行力

【资料】调查显示:中国企业执行力低下原因

【案例启示】执行力是什么?

2.房企执行力差的十大表现

【问题思考】您会像他们一样地工作吗?

3.房企执行力差的原因分析

4. 房地产企业需要什么样的执行力

【探讨】中国企业执行难的深层次原因

【根源】中国四大文化蒂锢

5.管理者误区:执行力差的管理者因素

◆中层管理者(总监∕部门经理∕项目经理)的职责定位

下属为什么不够主动?

【误区】糟糕的员工往往是上司“塑造”出来的

6.打造高效执行力的途径

(1)归纳:十招打造高效执行力

(2)执行力三流程

【提示】管理者与被管理者执行力提升方向

(3)高效执行的保证

【提醒】细节也是执行力:细节决定成败

【故事】一个马掌钉毁了一个国家

【故事】“88888”帐号毁了巴林银行

【经典案例】可怕的碧桂园军团:碧桂园的执行力

团队建设篇

五、房地产企业团队建设

【提示】什么样的团队才是卓越的团队

1.什么是团队?

2.团队目标的价值

【资料】高效团队的金字塔模型分析

3.团队管理的关键因素

(1)团队领导的影响力

(2)团队管理者的常见误区

【资料】部门经理在团队管理中的定位

4.团队管理的改进原则

5.团队摩擦处理

(1)团队摩擦的形式

(2)团队摩擦的原因分析

(3)团队摩擦的化解艺术

6.沟通艺术

(1)沟通方式与原则

(2)沟通中应有的姿态

(3)沟通中的6项要素

(4)有效沟通五步法

(5)职场沟通技巧

①与上级沟通的技巧

②与下级沟通的技巧

③跨部门沟通的技巧

④客户沟通技巧

六、有效的员工激励

1.员工为什么需要被激励

【管理者必须知道的】人的需要理论

◆马斯洛的需要层次论

【提示】员工有效激励的途径

◆ “双因素”理论

【提醒】对员工的日常激励技巧

◆亚当斯的公平理论

【要领】员工激励的小技巧

2.激励的类型

【知识】人的八大非物质动力源泉

3.员工激励模式

【知识】团队发展规律曲线

思考:根据团队发展的规律曲线,管理者应该如何提升团队士气和效率?

4.目前企业激励制度存在的常见问题

5.管理者有效激励的十大方法

【要领】员工激励的小技巧

【思考】关于“鲶鱼效应”

【案例】员工奖励如何操作──勿让制度教条化

【案例】奖励也有“机会成本”

【提醒】物竞天择,适者生存

【经典案例】

1.万科经典案例解析

2.碧桂园经典案例解析

3.其他标杆房企经典案例解析与点评


【授课老师】


涂山青-房地产专家


涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师;

涂山青,一个不仅仅满足于传授方法和技能的培训师;

涂山青,一个把客户的业绩增长视为**回报的培训师!


涂山青,资深房地产专家。

北京大学、清华大学、浙江大学、华东师大、西南财大、重庆大学总裁班兼职教授。

住建部中房协《城市开发》杂志特邀撰稿人。

中国城市更新、旧改(棚改)总裁高峰论坛特邀专家

中国房地产培训协会高级顾问,中国房地产业营销协会顾问。

中国房地产业培训中心专家团成员。

全国高企委职业教育专业委员会(NCZY)特聘专家。

全球500强华人讲师∕中国品牌讲师∕中国百强讲师∕总裁网金牌讲师。

十多年培训的行业经验,炼就了睿智、独到的营销观念,精准、实效的方法策略,被称为中国房地产培训领域从观念到方法、从策略到手段全面价值创新的引领者。培训大中小房企数百家,学员数万人。效果普遍受到学员和客户企业好评。

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