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徐州市政一级建造师培训
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  • 一级建造师培训

    2019年一级建造师培训

    备战2019,早过早收益

    这一次我们打破常规,帮你重新定义一建考试

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2019年一级建造师招生简章

开课方向:【银卡/金卡/白金卡班】:十大实务方向 【铂金/钻石班】:建筑、机电、市政、公路、水利、通信 【总裁班】:建筑、机电、市政

  • 钻石班

    课程模块:属地基础巩固、 属地深度强化、 考前集训

    配套资料:案例必做108题、 速通宝典与实务指南、 集训小题库

    保障服务:配套服务:白金卡班全程网课、钻石班学习包、专职班主任、专职助教答疑、个性学习方案制定
    课程保障:考试不过科目,享受第二年免学费辅导课程
    适合人群:工程相关专业,有较为宽裕的时间参加面授,2019年考试迫在眉睫

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在来看一下一级建造师证书 的实际用处。对于一、二级建造师来说,考到建造师证不但意味着工作,重点是进行挂靠,每年的收入就有好几万。成功取得证书直接意味着加薪。 一级建造师的就业面很宽广,大部分有经验又有证书的人在找工作的时候一定比什么都没有的竞争力大得多。建造师是要懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。外行人看来建造师前途很大, 工资又高,但事实上既需要过硬的专业技能,又需要有敏捷的思考能力。
一级建造师培训班-九大模块递进式教学,每一步都科学徐州可以直接考一建吗
  • NO.01 基础预习

    依据历年考情及教学经验,剖析历年考试概况与命题方向,重点解读重难易错知识,专题化剖析高分值章节,帮助学员预知学习重点与方向。

  • NO.02 教材精讲

    联手行业核心师资,增加精讲时长,全面梳理教材,突出重难易错知识点,帮助学员搭建框架,夯实基础。

  • NO.03 精讲习题

    与精讲对搭的课程,实现精讲有考点,训练有习题,讲练相结合,阶段巩固消化所学内容。

  • NO.04 串讲预测

    教材知识点串讲分析,专用题集训练强化,并预测考点和重要的方向,让学员能够掌握应考内容。

  • NO.05 考前密训

    核心师资专项打造两套试卷,讲授核心知识点与答题技巧方法,学员模拟练习,强化提升做题速度与答题能力。

  • NO.06 案例实操

    针对管理案例专项5大方向和案例识图专项4大方向,结合技术与案例题,用大量的现场和技术简图的形式,分析实务案例中考图的知识点。

  • NO.07 考前点题

    全国同步高清网络直播。根据近3年考试动向,结合历年真题,剖析高频考点,并结合相关信息进行考点的圈定和梳理。

  • NO.08 考前集训

    面授集训。预测热门考点,把握考试重中之重,以题带点,结合标答解析梳理,提升考前做题速度和准确率,真正达到“会做题,做对题”的效果。

  • NO.09 智能题库

    海量题库,配套“文字+音频+视频”解析,手机APP随时随地畅享学习;智能分析高频易错题及学习效果,专职教研及时反馈跟进。

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一级建造师备考技巧

答题技巧:

一、单选题,有题必答,不会也蒙一个。答题可以采取排除法,对比法,近似法,等等方法;

二、多选题,务必谨慎,不会的模棱两可的尽量不要选择,宁可少选也不要猜蒙。

因为多选题的扣分规则决定了答题技巧,具体扣分规则不细说。

三、主观题:看清题义,多答有益,精炼答题,多写不扣分,是采取得分点加分法。

四、卷面必须整洁,给评分老师一个印象分,当然你书法好,字体写的漂亮更加好。因为阅卷老师看的多了就乏了累了,看到一幅糊里糊涂的答卷,哪怕全对,也不会给满分;看到一幅神清气爽的答题,就算全错也会酌情加分。


一级建造师的就业前景

大力发展建筑产业现代化建设

住建部将出台政策推动建筑产业现代化发展,到2015年底,除西部少数省区外,其他地方都应具备相应规模的构件生产能力;政府投资和保障性安居工程要率先 采用这种建造方式;用产业化方式建造的新开工住宅面积所占比例逐年增加,每年增长2个百分点。各地也要明确本地区的近期和远期发展目标,协调出台税费减 免、财政补贴等扶持政策,为推动建筑产业现代化发展创造条件。在推动建筑产业升级的同时,也必定会给广大建筑工人创造更多的就业机会。一级建造师在建筑行业是市场需求大,也直接造成了一级建造师挂靠井喷,但是一级建造师每年通过率并不高,因此挂靠价格也一直居高不下。

一建备考路上 您是否有这些问题徐州在线一对一培训学校
徐州一级建造师难考么
  • 法规

    抽象易混淆,考点多记不住

  • 管理

    知识点多,记不住不会算

  • 经济

    公式多难理解不会算

  • 案例实例

    不去现场不识图,无法答题

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单纯依赖临考预测过一建的时代已经过去

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徐州一级建造师本科

相关问答

考试资讯

【一建《项目管理》内部讲义:施工分包管理的方法】-

1Z206054 施工分包管理的方法

一、对施工分包单位进行管理的责任主体

必须明确的是,对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。

二、分包管理的内容

对施工分包单位管理的内容包括成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、信息管理、人员管理、合同管理等。

1.成本控制:一定要在收到业主的工程款之后才能支付,并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。

举例:2012年第16题

16.施工合同履行过程中,承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是( )。

A. 分包合同约定的付款时间,不论承包人是否收到了业主支付的工程款


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