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徐州会计资格认证培训

管理会计是指从战略角度出发,以强化企业内部经营管理、实现经济效益为宗管理会计是指从战略角度出发,以强化企业内部经营管理、实现经济效益为宗旨,在传统财务技能的基础上,运用预测、决策、规划、考核技能为企业和社会创造价值。管理会计是企业的战略、业务、财务一体化有效的工具。

适用人群

现有从事会计人员提升,提升自身专业能力,升职加薪。

小企业主or管理人员,掌握系统的管理会计知识,提升自己的财务数据敏感度和谈判技巧,高效管理运营,使企业利润扩大化。

普通高校毕业生,全面系统学习实操技能,弥补自身短板,增强就业竞争力。

企业在职运营职员,掌握系统的运营知识,解决产品从生产、管理、维护到人才沟通等阶段性处理事情的方法, 提升自己的领导力,为自己日后的晋升打基础。

课程内容

财务报表分析基础:1、什么是财务报表分析?2、财务分析体系的构成?3、经过财务报表需要去关注哪些信息?4、认识三大报表与企业发生经济业务的对应

财务报表分析方法与技巧:1、财报分析的基本要求;2、财报分析的基本方法:(1)三维分析法的运用; (2)报表项目之间逻辑分析; (3)表外信息分析; (4)会计报表分析易犯的错误;

三大财务报表分析:1、三大报表分析的重点:2、资产负债表11项分析:现金分析;应收账款分析;存货分析;长期股权投资分析;固定资产分析;短期借款分析;应付及预收账目分析;长期借款分析;长期应付款分析;预计负债、或有负债分析;所有者权益分析。3、利润表分析:收入、费用分析;利润分析。4、现金流量表分析: 经营、投资、筹资活动产生的现金流量;汇率变动对现金的影响。

报表附注及表外信息分析:1、附注的内容; 2、附注的阅读技巧; 3、附注重要项目分析; 4、会计报表项目注释分析; 5、财务分析报表的编写技巧

企业成本管理体系介绍:成本管理的概念,职能,成本管理体系和成本管控的对象。

企业成本核算体系:成本核算体系中的科目,透视成本结构,驱动人人参与的成本管控

成本管理和供应链:1、供应链的介绍概念;2、供应链管理中成本控制的方法

全面预算管理:全面预算管理概念与模式:1、预算的基本概念,有哪些特性?目标?2、预算管理的中心任务是什么?

教学特色

课堂教学:历年考题分析,讲解考试趋势,分析出题思路,掌握选题意图,提高应试能力

教学模式:对考试教材进行系统讲解,提炼知识点,突出重点、考点与难点,搭配精选习题

演练结合:随堂演练,全面掌握教材内容,大量练习帮助学员适应考试强度,合理分配时间

课后练习:考前模拟练习、试题练习,学员在练习中查漏补缺,助力学习高效学习


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上课地址:徐州市鼓楼区淮海东路51号华联大厦

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