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上过课的学院经验分享

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  “企业资本运营赋能系统”含人力资本赋能、组织系统赋能、资本增值赋能三大赋能体系。各体系分别围绕企业资本运营提供高价值赋能推动，人力资本赋能体系：股权激励、合伙人机制、职业发展体系；组织系统赋能体系：商业模式、战略规划、公司治理；资本增值赋能体系：资本路径、融资规划、并购重组。

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  “企业家资本赋能”大讲堂由中国企业价值管理研究院与国鼎股权事务咨询公司依托自身的专业能力联合全国企业服务机构共同发起，经过大讲堂的赋能式知识传播，提升企业家的资本运营能力。大讲堂经过系列专项辅导课程系统解决产融结合过程中企业面临的融资难、不规范、无规划等问题，降低企业的资本运营风险。

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  国鼎股权团队成员具备全科能力，成员拥有股权事务专家、投行、律师、会计师、管理咨询师等背景，且均有十年以上从业经验。在把控资本运营相关事务风险、提升资本应用能力并提高资本价值的过程中，为企业提供贴身、定制、陪伴式服务。

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  团队式培训、一对一咨询定制方案——课程采用一边授课、一边现场咨询互动、一边制定方案的方式，每家企业都有咨询顾问老师在现场指导、答疑、现场设计股权激励方案。

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  系统把握股权激励本质，打通商业设计、资本规划与股权激励任督二脉，方案实操性强，落地有保障。

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  国鼎股权将多咨询落地工具应用到课程中，让标准化、工具化、软件化的实战落地工具加速方案形成。

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  股权激励动态方案设计的课程，解决公司发展、人才发展与股权激励匹配不平衡的问题，推进企业股权激励的有效性。

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  商业模式创新与融资路演，学会布局开放战略，整合嫁接内外部资源，快速实现企业跨越式发展；提升产业视野和跨界思维格局，掌握资本与产业结合的产融互动模式；系统学习和掌握如何创新与构建一个成功的商业模式；学会如何设计商业计划书、融资路演报告书，获得风投青睐；学会有股权顶层设计及进行资本路径规划，实现企业价值倍增。

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  基于战略达成的动态性股权激励，现场输出成果：《战略达成落地方案》、《动态股权激励方案》、《合伙人机制方案》、《股权激励配套协议》、《股权价值测算呈现》、《股权激励分红测算呈现》、《动态股权激励实施计划》、《股权激励配套落地工具包》等。课程结束后提供2年股权事务顾问服务。