1.对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力(前瞻力)。

2.对应于或来源于被领导者的能力，包括吸引被领导者的能力(感召力)及影响被领导者和情境的能力(影响力)。

3.对应于群体或组织目标实现过程的能力，主要包括正确而果断决策的能力(决断力)和控制目标实现过程的能力(控制力)。

精通专业知识与善于组织驾驭的关系

领导力培训，其中至关重要的就是要掌握有效组织驾驭的方法和技巧，能够匠心独运、慧眼识珠，挑选合适、得力的人去执行落实，这样无论到哪里、哪个领域，经历一段时间的熟悉磨合之后，往往都能很快打开工作局面。

建立愿景和领导力风格

领导者需要做到的就是用自己的目的和价值观建立一个真实的愿景。同时领导者了解自己的个性，清晰自己属于哪种类型的领导者，以此来确定适合自己的领导风格。

学会调动员工积极性

领导力的一个重要体现就是员工的成长。为此，领导者要学会充分授权，充实他们的能力；也可以邀请他们帮忙一起设计愿景，让他们成为一股变革力量。优异的领导者不仅会培养自己的技能，还会鼓励他人领导，建立一种领导文化。