感召力是本色的领导能力，领导学理论中经典的特质论研究的核心主题就是感召力。

前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。

影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力。

决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力。

控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力。

精通专业知识与善于组织驾驭的关系

领导力培训，其中至关重要的就是要掌握有效组织驾驭的方法和技巧，能够匠心独运、慧眼识珠，挑选合适、得力的人去执行落实，这样无论到哪里、哪个领域，经历一段时间的熟悉磨合之后，往往都能很快打开工作局面。

建立愿景和领导力风格

领导者需要做到的就是用自己的目的和价值观建立一个真实的愿景。同时领导者了解自己的个性，清晰自己属于哪种类型的领导者，以此来确定适合自己的领导风格。

学会调动员工积极性

领导力的一个重要体现就是员工的成长。为此，领导者要学会充分授权，充实他们的能力；也可以邀请他们帮忙一起设计愿景，让他们成为一股变革力量。优异的领导者不仅会培养自己的技能，还会鼓励他人领导，建立一种领导文化。