什么是企业管理。一个专业的企业管理方向主要包括：战略管理、营销管理、商战谋略、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。另外，在企业的日常经营中，企业往往有自己的管理模式和管理理念，实际的执行无非是对“职责”和“职责”的控制，这就要求企业各部门岗位之间有明确的分工。这样，企业在申请的过程中可以获得更多的利益和薪酬，这是不能与企业各个岗位的负责人分开的。那么，你如何成为一个专业负责的人呢?

【课程对象】:企业管理者及相关部门的其他专业管理人员和项目管理者

【课程收益】:全面提高干部的执行力和解决问题的能力;掌握部门绩效目标的制定、绩效分解和绩效指导;

提高管理者的个人领导力，特别是对非岗位影响力的塑造;发展跨部门的沟通技巧，特别是与员工的沟通技巧和跨部门的沟通技巧;运用辅导管理，有效带领员工，培养潜在员工，建立人才团队;部门团队绩效指导及能力培养、突破、团队创新及团队协作精神。

【教学形式】:课程教学、案例分析、角色扮演、小组讨论、游戏体验、场景测试、视听资料、教练提问。

【教学安排】:50%讲座，30%小组讨论，10%角色扮演，10%视频观看。

【教学目标】:

明确你的角色，为管理和领导你的团队打下坚实的基础

掌握不同阶段员工的特点和准备程度，采取相应的领导模式和领导策略，有效提高领导力

掌握培养、授权和激励领导者的方法和技巧

掌握任务完成的有效计划和控制，提高执行力，保证工作的有效完成

——通过提高管理者的人员管理能力和任务管理能力，提高整个组织的领导管理水平和组织绩效!

——生产企业现场管理6大目标，核心制造竟争力所在。

一、课堂讨论：什么是现场？客户，老板，主管走进现场，各自关心什么？

1. 现和场是什么？

2. 什么是现场管理？

3. 现场管理的精髓：责任到人

4. 现场管理对象和布置任务时5要素

5. 现场管理三现主义

6. 现场管理的主角

7. 管理6大目标和目的

二、效率目标管理（p）

1. 什么是效率？效率理解3大误区

2. 效率定义和2大算法

3. 效率测算：标准工时测算法和宽放工时范围

4. 影响综合效率2类（OEE、OPE）的因素

5. 异常处理流程和时效性

6. 如保提升产线综合效率（OPE、OEE)

6.1： 量化管理

6.2 专案改善+突发处理机制

6.3 效率提升4大路径（点，线，面，体）

6.4 改善工具：IE7大手法

落地转化：生产效率算法

案例分析：自动化车间146机种效率提升改善案

视频案例：世界500强企业效率改善集锦分享

三、品质目标管理（Q）

1. 情景剧：生活中品质常见3类问题

2. 品质是什么？海尔品质成功故事分享

3. 产品品质5大特性：性能，寿命，可靠性 安全性 经济性

4. 做好品质对企业价值内外分析

5. 品质发展史(5个阶段)和企业品质管理9段                                                                                                        6. 品质管理指标：直通率+合格率+不良品率定义和逻辑公式

7. 直通率和合格率区别

8. 解决品质问题2大工具 ：PDCA的8步法 和QC7大手法详解

落地转化：三大指标案例算法演例

视频案例：海尔中国质量第一锤案例

案例讨论：放下去算了

四、成本目标管理（C）

1. 三种经营理念：核心利润中心思想

2. 怎么样创造利润：降低成本

3. “成本的结构和直接成本结构：班级长是直接成本管理者

4. 量化成本3大指标：报废率和故障率，人均产出

5. 成本降低方法：降低浪费（8大浪费）

6. 管控成本方法：节约四方向

7. 成本管理观念：赚一分钱要看客户的脸色   省一分钱则是自己的

落地转化1：运用所学8大浪费寻找班组内10个浪费点和改善方法

落地转化2：学员根据自己所管理产品效率，良率，成本提交发表改善方案。

案例分析：世界500强企业班组成本改善集锦分享：

案例分析：小米与苹果商业盈利模式成功不同之处

课堂实操：算一算一年以省多少度电？能节省多少钱？

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