深圳企业高层管理技术培训
从渠道沟通再到团队管理,专业的各类企业管理培训
快速咨询深圳企业高层管理技术培训从渠道沟通再到团队管理,专业的各类企业管理培训快速咨询企业管理的目标是利润最大化,但企业管理不可能直接实现这一目标。无论是企业管理还是日常的各项管理活动都不能直接完成利润的实现
本课程的目的是帮助管理者认识到教练技术是一种强大的工具的领导下,实现了根据员工的状态,没有经理的目标制定发展目标,帮助员工为自己思考,而不是取代员工解决问题,激发员工消化自己的经验和教训,而不是灌输经理的经验,掌握教练和技能的过程和发展相关的教练。本课程是引导企业管理者唤醒员工能力的工具,从而提高工作效率,取得优异成绩的魔棒,让学生成为员工的贴心教练,企业的园丁。
识别优秀领导者的品质,提炼出六种领导类型;根据六项领导发展成十八项纪律;然后,提取领导工具,提高高级管理人员的综合管理素质,加强中高级管理人员的团队管理能力,使中高级管理人员逐步实现从优秀向优秀的转变。
教学方法:教学指导、互动分析、问题讨论、工具应用、实际案例分析。
课程对象:企业中高层管理人员和领导
第一单元:问题在管理上的意义
1. 问题的来源及管理者的角色
2. 激发问题意识
3. 解决问题的心态准备
4. 问题的界定与分类
5. 问题分类及特性
6. 解决问题的几大误区
第二单元:面对问题的六大思维重点
1. 把握关注点的思维
2. 考虑所有因素的思维
3. 正反思考的思维
4. 关注行为后果的思维
5. 找要事的思维
6. 寻找其他方案的思维
第三单元:问题解决与分析的六大步骤
1. 问题定义
界定问题与主题的步骤
界定问题与主题的工具
——课堂练习
2. 原因分析
问题分析时的逻辑
如何找出问题的原因
如何界定核心原因
分析问题常用的技巧与工具
——课堂练习
3. 要因确认
罗列各种原因
判断根本原因
判断根本原因的工具
——课堂练习
4. 制定对策
解决方案的标准
寻找解决方案的工具
第一标准的审议与确定
对策候选单的建立
评估对策的工具
——课堂练习
5. 对策实施
行动计划的概念与内容
锁定对策
建立WBS与指定责任人
确定时间进度表
风险防范分析
备选方案的确定
——课堂练习
6. 结果评估
计划与变化的处理
情感风险的管理
过程的监控(MFR模式)
标准的坚守与调整
验收结果与差距认定
-容易听懂即学即用,**成为企业管理高手-
国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家,16年企业经营管理实践,历任三家公司总经理职务,兼职多家上市公司高级管理顾问职务。
汇淘网络董事长,美国国际训练协会授权培训班,“卓越团队训练营”开发人,先后接受美国,日本,香港,台湾等地机构深造。专于企业内部训练,并建立一套系统的方法。
华南理工大学管理学博士,中国职业注册会计师,国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司,具有15年财务和税务工作和咨询经历。
SHARES国际教育集团培训导师,国际注册管理咨询师ICMCI,美国国际训练协会的银章导师,前瞻的理念,实用的方法,幽默的语言,以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。
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