一支团队的核心人物是谁？当然是团队长，所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支团队的兴衰跟团队长有着直接的关系。如何做一个合格的团队长？怎样做才能把团队做大做强？团队长必须首先认识自己，做好角色定位。为什么有的团队长带团队带得异常艰难，苦不堪言？为什么有的团队长管理不好自己的团队？为什么有些组员不服从你的管理，甚至和你对立？甚至有的团队面临着蕞终垮塌的险境，归根到底是团队长没有做好角色定位。

1、掌握高绩效团队建设的七大方法，让一盘散沙变成铁板一块。

2、清晰了解团队成员角色分工，提升团队的执行力，建立协作共赢的团队精神。

3、掌握快 速提升团队执行力的五个关键要诀，同步提升组织和部门绩效。

（可根据企业要求定制课纲）

第 一部分：团队主管的角色定位

思考：一支团队的核心人物是谁？

一、管理者的角色认知

1、管理者的五大角色定位

2、管理者容易进入的三大误区

3、管理者的素质模型

视频：团队管理者要勇于担当

4、管理者所要具备的四种能力

5、管理者的四种心理状态

二、管理者的性格测试

1、DISC性格测试

2、性格与态度的二大纬度

3、DISC性格分析图谱

4、DISC性格自评与分析

测试：DISC性格分析测试题

第二部分：团队主管的有效管理

一、管理者对团队的认知

1、团队的定义

案例分析：美国男篮梦之队

2、个人和团队的关系

3、团队和团伙的区别

团队小游戏：信任背摔

4、建立团队的意义

二、管理者必须明确团队目标

1、团队目标的定义

2、目标对人生结果的影响

思考：为什么很多人不愿意设定目标

3、有效目标的五要素

视频：承诺的力量

4、心态比技能更重要

5、团队管理者要善于分解目标

6、通 过周密的工作计划去达成目标

视频：制定计划的重要性

6、检查进度和总结评估

7、团队间要有PK赛

三、管理者必须建立学习型团队

1、打造一支学习型团队

思考：我们要学什么

2、保险销售高手都会聊天

3、激励是学习的助推器

视频：如何巧用逆向激励

4、团队成员特点的四个象限

小组研讨：根据员工特点设定激励方式

四、管理者要适时注入团队文化

思考：团队没有战斗力和凝聚力的原因是什么？

案例分析：骏马部文化建设委员会

团队建设游戏：迷失丛林

视频：从亮剑学管理