悉地国际与万达合作展开的BIM研发工作，对双方都是一个巨大机遇，也是对建筑信息技术领域的一次“革命”，在这场“革命”中只能进，不能退。

万达集团是一家敢于“革命”的企业，从**代万达广场到现在的第四代，万达总是敢为天下先，悉地国际同样是一家敢于“吃螃蟹”的企业。同样的创新特质，观念上的一拍即合，为万达和悉地的良好合作打下了基础，两家企业在BIM领域展开合作可以说是水到渠成。

悉地国际是国内**早接触BIM技术的企业之一，早在2002年我们开始筹划设计水立方时就引入、应用了BIM技术，万达对BIM技术的认识同样具有前瞻性。2012年，我们与万达正式就BIM服务展开合作，在武汉汉秀项目设计、施工过程中，**BIM技术，很好地将设计方、施工方、供货方集中在一个平台上进行了管理，成功地解决了施工中遇到的许多难题，显著提高了工作效率，使项目顺利交付使用。

此后，悉地与万达在BIM应用上的合作更加频繁，武汉汉街的K5、青岛东方影都汽车秀场、国际会议中心等单体项目，其中，我们提供BIM服务的西双版纳国际度假区的傣秀剧场在香港拿下了2015年全球BIM**高级别大奖，为万达争得了荣誉，我们也得到了万达更多的信任，在BIM领域的合作是成功的。但正如前文所说，万达是有着很强“革命性”的企业，随着对BIM技术的深入了解，万达不再满足BIM技术在单个项目中的应用，如何将BIM全面拓展、深化，让它系统地为万达“总包”战略目标服务，实现全方位的质量、计划、运营管控，已成为万达集团的强烈诉求，也给悉地带来一次前所未有的机遇和挑战。

首先是机遇

悉地国际在BIM领域精耕数载，以产品思维为指导，成立数字化产品业务部，**资源的整合、固化，我们拥有了一个稳定的BIM技术研发组织机构。另外，我们还与很多优秀的软件开发公司形成了战略合作关系，使BIM成为一个可以**大数据、云技术进行操作和管理的平台，这是悉地的优势，但是悉地也有自身的局限性。

一个客观现实是，到目前为止，国内BIM技术应用主要集中在单体建筑或者单个项目开发中，悉地也仅仅是在土建、机电专业等有限的领域进行BIM模型构建，市场对技术的导向作用完全没有发挥出来，所以BIM技术的深化研发工作遭遇了瓶颈。现在，作为商业地产的龙头企业，万达集团提出了对BIM技术发展的更高要求，这对整个行业来说都是有积极深远意义的。

万达对BIM技术的开发要求是全方位的，从设计阶段开始，幕墙、内饰、景观、夜景照明等都将**BIM模型进行管理，之后施工阶段也要进行BIM模型的建立，乃至到**后的运营管理阶段也将广泛的应用BIM平台，也就是说BIM技术贯穿了建筑的整个生命周期，这是非常了不起的。

另外，以BIM为基础平台，**二次应用软件的开发，结合大数据、慧云平台，万达集团的所有项目在未来可能实现真正的云管理，届时所有的供方、施工方都能**BIM平台进行实时沟通和管理，大大降低了沟通成本，而科学、高效的管理模式也必将有力的推动万达设计总包战略的实现。所以说，悉地与万达合作展开的BIM研发工作，对双方都是一个巨大机遇，也是对建筑信息技术领域的一次“革命”，在这场“革命”中我们只能进，不能退。

其次是挑战

BIM技术虽然在建筑领域的应用已经十几年，但是对BIM技术有深入了解的建筑专业人员并不是很多，之前悉地在工作中采用的办法是专业人做专业事，然后BIM研发人员进行协助建摸，这样做的效率非常低，效果也不如人意，所以人才缺失是我们面临的**大挑战。

科研工作难度较大。BIM建设是一个庞大、繁杂的技术工程，不仅仅是研发难度大，BIM成果的应用、模型的轻量化，这些工作内容的落地也面临着很多技术上的难点，需要大量的技术公司提供支持。

专业知识的建设任重道远。比如BIM向施工模型的过度、把控，如何与未来运营模式平稳衔接，这些技术条件的梳理、模型的传递、标准的细化，都需要一一落实。这些工作悉地以前虽然都尝试做过，但那是针对单一客户端，单个项目工程做的，在大规模、标准化的系统建设方面尚属首次。