不用挑灯夜读
免联考MBA节省了备考时间，很多联考的学生考二三年可能才考得上，甚至失败，而免联考只要条件满足，即可入学。
每年，在毕业生选择去留的问题上，都会有这样的统计数据：硕士进入国企的比例总是高于本科生，因为他们拥有更高的学历，这与国企部分职位对学历的刚性要求有关。公务员考试的要求是大专以上学历，但少数地区需要中专
每年，在毕业生选择去留的问题上，都会有这样的统计数据：硕士进入国企的比例总是高于本科生，因为他们拥有更高的学历，这与国企部分职位对学历的刚性要求有关。
公务员联考的要求是大专以上学历，但少数地区需要中专（高中）学历。根据中央组织部发布的《新录用公务员聘任和定级规定》，在公务员录用中，聘任具有大专学历、本科学历和未取得硕士学位的研究生为科员，聘任硕士研究生为副主任科员，博士生为主任科员。研究生考过公务员联考后，被定为24级。虽然本科生和大专生都是职员，但本科生是25级的职员，大专生是26级的职员，高中生是27级的职员。
免联考MBA顾名思义就是无需参加全国联考的MBA，不需要联考，经过面试入学，跟国外的入学方式一样。免联考MBA又叫中外合作MBA，是国内大学与国外大学合办的国际MBA。这种MBA沿用了国外的体制，面试入学，修满学分，即可毕业。
免联考MBA节省了备考时间，很多联考的学生考二三年可能才考得上，甚至失败，而免联考只要条件满足，即可入学。
免联考MBA学制比较短，至短1 可以毕业，一般的在18到24个月都可毕业。
免联考MBA招生条件一般大专毕业5年，本科毕业3年，企业高管等。都可入学。而联考MBA硬性要求很高，达不到就无法报考。
现代社会积累人脉是非常必要的，免联考MBA的招生人员主要以企业高管，老板等为主，很多知名企业的老板都在其中。想想你未来拥有的人脉圈。
无论成败，我们都不应忘记，学位之所以受到高度认可，是因为它代表了考生的自律、计划、刻苦等，包括运气，但一般来说，是能力。
然而，在现实生活中，除了教育背景，我们还有很多其他的渠道来展示自己的能力。最直接的方法是我们工作的结果。而你最终的结果更根本上取决于你自己的认识。
坎特伯雷大学建校于1962年，是一所教学质量一流、学科齐全、文化气氛浓郁的现代化公立综合性大学，学校设坎特伯雷、麦德韦以及 腾布里奇威尔斯三大校区，提供学士、硕士和博士层次的高等教育，下设艺术 与人文学学院、教育学院、健康与康复学院、社会科学与应用科学学院，专业 覆盖医科、护理、商科、计算机、教育、法律、设计、工程、音乐、体育等。
跻身英国高等教育统计局(HESA)榜单英国高校毕业生就业率全英前10
获得Teaching Excellence Framework所评选的教学质量银牌评级
2020 QS世界大学排名第801位
2011 Times英国大学综合排名97位
2018年度泰晤士高等教育评奖获得“国际影响力”单项奖
资质备案，学籍正规注册
英国百强**，面试入学
无需全国联考，国内在职就读
中外**汇萃，中英双语面授
国际实用课程，拓展思维边界
教学模式多样，真正学以致用
课后延伸服务，英国本校毕业
金牌硕士学位，助力事业腾飞
| 英文提升 |
综合英语 |
| 管理基础 |
国际商务文化与交流 宏观经济学 国际经济学与金融 金融学原理 市场管理 组织管理 创新、创业和国际视野 财务管理 战略管理 |
| 经营实战 |
工作相关学习能力和竞业能力 产品战略 公司治理与资本战略 运营管理 项目管理 |
| 管理哲学 |
跨文化领导力与个人发展 研究方法 经营哲学 商业模式 决策理论与实践 |
| 商务考察 |
标杆学习 |
申请
提交申请材料
初审
未审核过者，需要补充资料
评定
校方综合评定
录取
合格发放《录取通知书》
入学
正式入学完成
评职称都有一定的学历要求：
至低要求为中专，比如初级职称需要的学历为中专或大专以上；
中级职称需要的学历在大专和本科以上；
高级职称要本科以上。
你想要申请高级职称至少也得需要本科，而高职称的人往往薪资待遇更好。
团队的共同承诺对于实现目标和优化流程非常重要。然而，要让团队愿意承担责任并不 。作为管理者，我们需要关注五个方面，让整个团队愿意致力于：
（1） 营造“勇于担当”的团队文化。团队文化会影响每个团队成员的行为。
（2） 注意前期准备和沟通。对于重要的工作任务，如果经理“突然袭击”，很可能会使员工一时难以接受，从而产生抵触情绪，导致员工不愿接受。因此，对于重要的工作，管理者需要事先在团队中打好基础，让每个人都有一定的心理准备，这样在安排工作任务时，大家的接受度会更高。
（3） 充分传达任务的意义和资源。在与团队讨论重要任务的安排时，管理者应充分与团队成员沟通任务的意义和资源，并注意两点的沟通顺序：先传达任务的意义，再沟通完成任务的资源。
（4） 跟踪任务进度，及时激励。对于重要的工作任务，管理者要注意，一方面要让团队成员更加脚踏实地，另一方面要防止项目困难不能及时解决而延误。
（5） 项目完成后，经理应鼓励及时完成任务的团队或成员带领团队庆祝成功。它一方面可以让员工感受到自己的意义，另一方面也是营造“勇于担当”的团队文化的重要途径。