现代企业的竞争，不仅是团队跟团队，更是供应链之间的竞争。作为企业负责人、供应链管理者面对竞争束手无策,跨界颠覆防不胜防，利薄如纸，举步维艰?众多标杆企业整合供应链，为我们提供了良好的范本，我们却不知是
现代企业的竞争，不仅是团队跟团队，更是供应链之间的竞争。
作为企业负责人、供应链管理者面对竞争束手无策,跨界颠覆防不胜防，利薄如纸，举步维艰?众多标杆企业整合供应链，为我们提供了良好的范本，我们却不知是否适合自己，如何入手模仿。同时也有众多失败案例，我们也不知如何避免重蹈覆辙。企赢培训特开设精益供应链管理课程，精选实践案例，诠释供应链价值，帮助企业建立系统实用解决的供应链系统。
课程目标：
1、厘清不同企业供应链模式与网络结构
2、清晰供应链战略选型与企业战略匹配
3、掌握供应链三流合一的流程设计要点
4、精通供产销协调体系的顶层架构设计
5、理清供产销协调模式下KPI指标设计
6、懂得不同需求规律情景预测模型选型
课程内容：
主题一、企业的竞争是供应链的竞争
主题二、链条上的元素一：采购体系
1、采购应做到“采”和“购”分开，采购都是受贿的吗？
2、采购的供应商分析，如何分类？
3、采购的成本意识与还价技巧
4、如何考核供应商与管理技巧
主题三、 链条上的元素二：库存控制
1、库存控制第一关键点——销售预测
2、库存控制第二关键点——生产计划
3、库存控制第三关键点——质量
4、库存控制第四关键点——采购方式
主题四、链条上的元素三：运输
1、外包手段的运用技巧与风险点
2、自营的降本手段
主题五、 链条上的元素四：仓库
1、仓库管理的3要素
2、射频技术与EPOS的使用
主题六、供应链条上的元素五：计划和预测
1、如何预测
2、计划的独立
3、如何减少偏差的影响
主题七、 供应链条上的元素六：生产与排产计划
1、我们生产计划及排产数据的关联图
2、柔性的内涵
3、JIT的不足
4、紧急插单的处理
主题八、 供应链管理下的绩效考核
客户评价：
1，确实发现丁兆领老师的经验很丰富，让我打心底佩服他。
2，贺新杰老师的新零售O2O实战模拟课程非常精彩，令人折服。
3，这是一个理论和实战的较量，这样的培训给了我们一个新的解说和一个新的理解，感触很深，很有效也很实用。
4，崔学良老师本人很亲切，讲课很生动，颇受学员们欢迎。