良好的沟通是一个组织内人与人之间相互交流、达成共识、实现业绩的重要途径。你的组织内是否存在因沟通不畅而导致的战斗力弱和执行力差的问题？如何破解团队之间产生的误会和隔阂？如何实现团队之间的顺畅沟通？本课程融汇心理学、身心语言程式学、团体心理辅导等技术助你一臂之力。

第 一讲 会说话不等于会沟通

一、沟通的内涵和实质

1、沟通的定义与内涵

2、有效沟通取决于反馈

3、沟通在组织中的作用

4、沟通的原则

准确性原则-表达的意思要准确无误

完整性原则-表达的内容要全面完整

及时性原则-沟通要及时迅速快捷

策略性原则-注意表达的态度技巧和效果

二、沟通的原理模型与解码真相

1、大脑的沟通模式导致人无法客观

 2、信息过滤网：删减、扭曲、归纳

 3、眼见不一定为实

 4、误解来自于人的想象

5、错误的归纳是如何形成的

三、沟通中的误区分析

1、沟通漏斗是如何产生的

2、站在自己的立场自以为是

3、情绪掩盖了信息导致误解

4、给别人贴标签导致心理阻抗

5、专业术语阻碍了沟通效果

第二讲 这样听别人才愿意说

1、倾听是一种态度，（互动：倾听体验）

2、消除倾听的障碍

心理咨询中“价值观中立原则”

3、学会积极倾听

简单回应的引导技巧

同理心表达及训练

先跟后带的交流技巧

4、沟通中55/38/7原则

5、重视非语言沟通，一些常见的形体语言的含义

第三讲 这样说话更受欢迎

1、语言内容传递漏斗现象（游戏：命令传递）

复述与澄清技术

2、话语表达要清晰准确，站在对方立场

3、讲话要有逻辑性，借鉴新闻信息表达结构

4、高情商表达技术

5、如何赞美别人

6、勇敢说出“不”的技巧

第四讲 高情商沟通的几个技巧

1、高情商沟通的概念

2、高情商沟的三原则

3、如何营造高效沟通的气氛

4、别人夸你时这样回应

5、赞美他人的几种方法

6、这样对别人说“不”

7、让给别人点头赞同的技巧