说话像个领导，不要误解为中国人常认为的官腔。这里的“领导”是指语言上让人感到信服，感到有力量。有效的领导力是需要语言的操练的。领导者需要关注的，并且练习语言的质量、特点以及有力量。

因为领导者的语言表达与沟通艺术，有责任提供现在和未来的意图，解释复杂的交易，展现面对不利情形下的决心，清楚了表达其他人没有注意到的事情，拜访那些支持承诺和标准的组织，灌输目的和灵感。这些都不是平淡的、随便的和模糊的语言可以实现的。

1、清晰有效的构建思维逻辑，观点更鲜明，结构更严密。

2、形成科学严谨的思维习惯，建立共同的思维和语言平台。

3、掌握思维的方法与工具，保证沟通效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点，进而达成共识。

模块一：突破自我，克服当众说话的恐惧心理

1、揭开演讲恐惧的面纱

1）恐惧的人多了去了，又不止你一个

2）万事具备，只欠“勇气”

2、引起恐惧的原因分析

1)恐惧的来源

2)正确地认识恐惧

3、应对恐惧的方法与工具

1）应对恐惧的三种方法

2）关于克服当众演讲恐惧的工具

模块二：培养自信做一位善于表达的人

1、我的对象是谁？

1）结果：带着目标去演讲

2）关联性：从听众出发去准备

2、精心准备

1）声音

2)眼神

3)肢体

4）走位

模块三：刻意练习提高表达能力的基础训练

1、语言的艺术

1）绕口令不能一味求快

2）锻炼你的气息诗歌散文

3）讲道理不如讲故事

2、公众表达练习

1）自我介绍法

2）ABC开场法

3）RET结尾法

3、处理突发事件的四个技巧

1）表达感谢

2）巧妙衔接

3）回归观点

4）寻求反馈

模块四：说话有逻辑演讲内容需要精心设计

1、结构的魅力

1）什么是结构

2）结构无处不在

3）结构至关重要

2、思维也要具备结构

1）什么是思维

2）为什么思维也有结构

3、让思维像搭积木一样

1）整体与部分的关系

2）无序到图纸再到创造

3）金字塔表达逻辑时间、空间、三角结构

4、表达的四大原则

1）结论先行

2）分类清楚

3）排序逻辑

4）上下对应

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为了提升公司整体的运营效率，我们企业邀请到了胡老师给我们培训了沟通表达技能提升的课程，胡老师的课程帮助了中高层管理者掌握高难度沟通的四个关键行为，面对不同个性的沟通对象如何处理，针对不同DISC行为风格的沟通策略，掌握逻辑表达的四个要点，有效运用肢体语言提示关键行为。

培训对象：企业专兼职培训师、中基层。骨干，优秀员工 等

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