作为企业管理者，总是会面对各种各样的问题和困难，包括人力、物力和财力等方面，其中人是最难管理的。这就需要不断提升领导力，那么作为企业管理者该如何提升领导力呢？
课程目标
Course objectives获得一份完整领导力测评报告，并掌握如何解读报告结果
理解卓越领导力的五项原则与十大承诺，升级成为新时代的领导者
掌握激励团队人心的4个基本原则与方法，提高团队凝聚力
课程大纲
Course outline1.1彼得圣吉的领导力思想
1.2彼得德鲁克的领导力思想
1.3老子和孔子的领导力思想
2.1分组展开三国领导力沙盘游戏
2.2导师对各个小组的领导力进行解读
2.3对八大领导力维度进行量化评分
1、如何认知领导者的价值角色。
2、如何管控工作中的是非传言。
3、如何认知领导者的树人领导力。
4、如何管理面临部属的工作危机。
5、如何发挥补人所短的领导艺术。
6、如何认知领导者的情感领导力。
7、如何管理下不为例的特权要求。
8、如何有效管理部属的羊群效应。
9、如何管理部属对你的质疑挑战。
10、如何管理总找客观原因的部属。
11、如何应对弄虚作假的部属。
12、如何管理触及红线的部属。
4.1领导力风格测试及解读
4.2领导力指数的测试及解读
5.1领导者**的七种品质
5.2个人领导力提升工作坊
5.3组织领导力提升工作坊
6.1十大领导力定律
6.2领导力修炼感悟
客户评价
The customer evaluation1，在老师身上学到了很多，努力成为一个有影响力的人。
2，老师讲的真棒，仔细听完这堂课，对提高我的领导力很有帮助，受益匪浅。
3，听完这个课程，感觉自己有很大进步，感谢冉斌老师，感谢企赢培训提供这么好的课程，感谢！！
4，感谢老师，听完这堂课程下来 让我受益良多。帮助我变得更好。